การจัดการความร่วมมือ เป็นคำที่ใช้เพื่ออธิบายเทคนิคการจัดการต่างๆที่ส่งเสริมความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียวและการทำงานเป็นทีมระหว่างผู้จัดการและหัวหน้างานภายในองค์กรธุรกิจ แนวคิดที่อยู่เบื้องหลังสไตล์การจัดการประเภทนี้คือการอนุญาตให้ผู้จัดการรวมจุดแข็งของพวกเขากับจุดแข็งของสมาชิกคนอื่น ๆ ของทีมทำให้เป็นไปได้ที่จะรวมจุดอ่อนใด ๆ ที่อาจพบได้ในหมู่สมาชิกในทีม ในทางทฤษฎีวิธีการนี้ควรจะเพิ่มประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานทั้งหมดภายใน บริษัท และในทางกลับกันจะมีอิทธิพลในเชิงบวกต่อขวัญกำลังใจของพนักงานความสัมพันธ์กับผู้ขายและแม้แต่การรับรู้ของผู้บริโภคเกี่ยวกับธุรกิจ
ในขณะที่กลยุทธ์ที่แน่นอนแตกต่างกันไปรูปแบบการจัดการความร่วมมือประเภทใดก็ตามจะแตกต่างกันไปบ้างจากเทคนิคการจัดการแบบดั้งเดิม หนึ่งในสิ่งที่ชัดเจนที่สุดคือแนวทางของทีมในการจัดการธุรกิจ ในขณะที่ผู้จัดการแต่ละคนยังคงรักษาความรับผิดชอบและความรับผิดชอบที่เฉพาะเจาะจง แต่อุบัติการณ์ของผู้จัดการหารือกันในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการทำงานประจำวันของแผนกที่อยู่ในความดูแลของพวกเขา ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการมารวมกันบ่อยครั้งมากขึ้นเพื่อระดมสมองเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับปัญหาการพัฒนาในแผนกหรือพื้นที่ของ บริษัท โดยมีเป้าหมายในการเอาชนะปัญหาก่อนที่จะมีโอกาสส่งผลเสียต่อการดำเนินงานด้านอื่น ๆ
ขอบเขตของวิธีการจัดการความร่วมมือที่ใช้ในสภาพแวดล้อมขององค์กรประเภทนี้มักจะถูกกำหนดโดยลักษณะของธุรกิจขนาดของทีมผู้บริหารและประเภทของปัญหาการดำเนินงานที่เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับรูปแบบธุรกิจนั้น ๆ ผู้จัดการอาจมารวมกันตามความต้องการในการตั้งค่าที่เป็นทางการน้อยกว่าหรือเลือกแพลตฟอร์มที่มีโครงสร้างมากขึ้นสำหรับการโต้ตอบที่เกี่ยวข้องกับการประชุมหนึ่งหรือสองครั้งในแต่ละสัปดาห์ ด้วยวิธีการที่มีโครงสร้างมากขึ้นทีมอาจใช้วิธีการรายงานที่หลากหลายเพื่อระบุสิ่งที่เกิดขึ้นในด้านต่าง ๆ ของการดำเนินการประเมินเหตุการณ์เหล่านั้นจากนั้นตอบสนองโดยรวมในลักษณะที่ทีมเห็นว่าเหมาะสม สิ่งนี้ตรงกันข้ามกับสถานการณ์ที่ผู้จัดการแผนกเปลี่ยนเป็นรายงานให้เจ้าของและดำเนินการอย่างอิสระมากขึ้นหรือน้อยลงจัดการกับปัญหาในแผนกของตนเองไม่มากก็น้อย
ในขณะที่ผู้สนับสนุนการจัดการความร่วมมือมักอ้างถึงประโยชน์ของการรวมจุดแข็งที่มีอยู่ในผู้จัดการแต่ละคนด้วยจุดแข็งของผู้อื่นเพื่อเอาชนะอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินธุรกิจนักวิจารณ์บางครั้งก็ทราบว่าการจัดการประเภทนี้ ความรับผิดชอบที่อาจเกิดขึ้นอย่างหนึ่งของแนวทางการจัดการร่วมกันคือผู้จัดการที่ทำงานในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันอาจไม่รู้สึกว่ามีอำนาจในการตัดสินใจในจุดที่จำเป็น เป็นผลมาจากความล่าช้าในขณะที่รวบรวมผู้จัดการร่วมกันเพื่อจัดการกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่เวลาที่มีค่าจะหายไป นอกจากนี้มีโอกาสน้อยที่จะสามารถแก้ไขปัญหาก่อนที่จะมีโอกาสแพร่กระจายไปยังพื้นที่อื่น ๆ ของธุรกิจทำให้ยากต่อการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ
