การจัดการความร่วมมือคืออะไร?

การจัดการความร่วมมือเป็นคำที่ใช้เพื่ออธิบายเทคนิคการจัดการที่หลากหลายที่ส่งเสริมความรู้สึกเป็นเอกภาพและการทำงานเป็นทีมระหว่างผู้จัดการและหัวหน้างานภายในองค์กรธุรกิจแนวคิดเบื้องหลังรูปแบบการจัดการประเภทนี้คือการอนุญาตให้ผู้จัดการรวมจุดแข็งของพวกเขาเข้ากับจุดแข็งของสมาชิกคนอื่น ๆ ของทีมทำให้เป็นไปได้ที่จะชดเชยจุดอ่อนใด ๆ ที่อาจพบได้ในหมู่สมาชิกในทีมในทางทฤษฎีวิธีการนี้ควรจะเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงานทั้งหมดภายใน บริษัท และในทางกลับกันมีอิทธิพลในเชิงบวกต่อขวัญกำลังใจของพนักงานความสัมพันธ์ของผู้ขายและแม้แต่การรับรู้ของผู้บริโภคเกี่ยวกับธุรกิจ

ในขณะที่กลยุทธ์ที่แน่นอนแตกต่างกันไปสไตล์การจัดการความร่วมมือทุกประเภทแตกต่างกันไปบ้างจากเทคนิคการจัดการแบบดั้งเดิมมากขึ้นหนึ่งในสิ่งที่ชัดเจนที่สุดคือวิธีการของทีมในการจัดการธุรกิจในขณะที่ผู้จัดการแต่ละคนยังคงรักษาพื้นที่เฉพาะของความรับผิดชอบและความรับผิดชอบอุบัติการณ์ของผู้จัดการที่หารือซึ่งกันและกันในประเด็นเกี่ยวกับการทำงานประจำวันของแผนกในการดูแลของพวกเขาได้รับการสนับสนุนซึ่งหมายความว่าผู้จัดการมารวมกันบ่อยขึ้นเพื่อระดมสมองเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับปัญหาการพัฒนาในแผนกหนึ่งหรือพื้นที่ของ บริษัท โดยมีเป้าหมายในการเอาชนะปัญหาก่อนที่จะมีโอกาสส่งผลกระทบเชิงลบในเชิงลบในด้านอื่น ๆ ของการดำเนินงาน

ขอบเขตของวิธีการจัดการความร่วมมือที่ใช้ในสภาพแวดล้อมขององค์กรประเภทนี้มักจะถูกกำหนดโดยลักษณะของธุรกิจขนาดของทีมผู้บริหารและประเภทของปัญหาการดำเนินงานที่เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับรูปแบบธุรกิจนั้น ๆผู้จัดการอาจมารวมกันตามที่จำเป็นในการตั้งค่าที่เป็นทางการน้อยกว่าหรือเลือกแพลตฟอร์มที่มีโครงสร้างมากขึ้นสำหรับการโต้ตอบที่เกี่ยวข้องกับการประชุมหนึ่งหรือสองครั้งในแต่ละสัปดาห์ด้วยวิธีการที่มีโครงสร้างมากขึ้นทีมอาจใช้วิธีการรายงานต่าง ๆ เพื่อระบุสิ่งที่เกิดขึ้นในพื้นที่ต่าง ๆ ของการดำเนินการประเมินเหตุการณ์เหล่านั้นและจากนั้นตอบสนองโดยรวมในลักษณะที่ทีมพิจารณาว่าเหมาะสมสิ่งนี้ตรงกันข้ามกับสถานการณ์ที่ผู้จัดการแผนกเพียงแค่หันไปรายงานต่อเจ้าของและดำเนินการมากหรือน้อยโดยอัตโนมัติจัดการปัญหาในแผนกของพวกเขาไม่มากก็น้อยด้วยตนเอง

ในขณะที่ผู้เสนอการจัดการความร่วมมือมักจะอ้างถึงประโยชน์ของการต่อสู้กับจุดแข็งที่มีอยู่ในผู้จัดการแต่ละคนด้วยจุดแข็งของผู้อื่นเพื่อเอาชนะอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินธุรกิจบางครั้งนักวิจารณ์ทราบว่าการจัดการประเภทนี้โดยคณะกรรมการมีข้อเสียบางประการความรับผิดที่อาจเกิดขึ้นอย่างหนึ่งของวิธีการจัดการความร่วมมือคือผู้จัดการที่ทำงานในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันอาจไม่รู้สึกว่ามีอำนาจในการตัดสินใจในจุดที่จำเป็นเป็นผลมาจากความล่าช้าในขณะที่รวบรวมผู้จัดการร่วมกันเพื่อจัดการกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่เวลาอันมีค่าจะหายไปนอกจากนี้ยังมีโอกาสน้อยที่จะเป็นไปได้ที่จะแก้ไขปัญหาก่อนที่จะมีโอกาสแพร่กระจายไปยังพื้นที่อื่น ๆ ของธุรกิจทำให้ยากต่อการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ