Apa itu manajemen kolaboratif?

Manajemen Kolaboratif adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan berbagai teknik manajemen yang mempromosikan rasa persatuan dan kerja tim di antara manajer dan pengawas dalam organisasi bisnis.Gagasan di balik jenis gaya manajemen ini adalah untuk memungkinkan manajer menggabungkan kekuatan mereka dengan kekuatan anggota tim lainnya, sehingga memungkinkan untuk secara kolektif mengimbangi kelemahan apa pun yang dapat ditemukan di antara anggota tim.Secara teori, pendekatan ini seharusnya meningkatkan efisiensi semua operasi dalam perusahaan dan pada gilirannya memiliki pengaruh positif pada moral karyawan, hubungan vendor, dan bahkan persepsi konsumen mengenai bisnis.

Sementara strategi yang tepat bervariasi, semua jenis gaya manajemen kolaboratif agak bervariasi dari teknik manajemen yang lebih tradisional.Salah satu yang paling jelas adalah pendekatan tim untuk mengelola bisnis.Sementara setiap manajer mempertahankan bidang tanggung jawab dan akuntabilitas tertentu, insiden manajer yang berunding satu sama lain tentang masalah tentang fungsi sehari -hari departemen dalam perawatan mereka didorong.Ini berarti bahwa para manajer berkumpul lebih sering untuk bertukar pikiran tentang bagaimana menangani masalah yang berkembang di satu departemen atau area perusahaan, dengan tujuan mengatasi masalah ini sebelum memiliki kesempatan untuk berdampak negatif terhadap area lain dalam operasi.

Ruang lingkup metode manajemen kolaboratif yang digunakan dalam jenis lingkungan perusahaan ini sering ditentukan oleh sifat bisnis, ukuran tim manajemen, dan jenis masalah operasional yang umum untuk model bisnis tertentu.Manajer dapat berkumpul bersama berdasarkan kebutuhan dalam pengaturan yang kurang formal, atau memilih platform yang lebih terstruktur untuk interaksi yang melibatkan satu atau dua pertemuan setiap minggu.Dengan pendekatan yang lebih terstruktur, tim dapat memanfaatkan berbagai metode pelaporan untuk mengidentifikasi apa yang terjadi di berbagai bidang operasi, mengevaluasi peristiwa tersebut, dan kemudian secara kolektif merespons dengan cara apa pun yang dianggap sesuai dengan tim.Ini berbeda dengan situasi di mana manajer departemen hanya menyerahkan laporan kepada pemilik dan beroperasi lebih atau kurang mandiri, menangani masalah di departemen mereka kurang lebih sendiri.

Sementara para pendukung manajemen kolaboratif sering mengutip manfaat dari menyisir kekuatan yang melekat pada setiap manajer dengan kekuatan orang lain untuk mengatasi hambatan potensial dalam operasi bisnis, para kritikus kadang -kadang mencatat bahwa jenis manajemen dengan pengaturan komite ini memang memiliki beberapa kelemahan.Salah satu tanggung jawab potensial dari pendekatan manajemen kolaboratif adalah bahwa seorang manajer yang bekerja di lingkungan kolaboratif mungkin tidak merasa diberdayakan untuk membuat keputusan di tempat bila perlu.Sebagai hasil dari keterlambatan saat mengumpulkan manajer bersama untuk menangani situasi yang muncul, waktu yang berharga hilang.Selain itu, kecil kemungkinannya untuk menyelesaikan masalah sebelum memiliki kesempatan untuk menyebar ke bidang bisnis lain, membuatnya jauh lebih sulit untuk ditangani secara efektif.