Mi az együttműködési menedzsment?

Együttműködő menedzsment olyan kifejezés, amelyet különféle vezetési technikák leírására használnak, amelyek elősegítik az egység és a csapatmunka érzését a vezetők és a felügyelők körében egy üzleti szervezeten belül.Az ilyen típusú menedzsment stílus mögött az a gondolat, hogy lehetővé tegyék a vezetők számára, hogy kombinálják erősségeiket a csapat többi tagjának erősségeivel, lehetővé téve a csoport tagjai körében megtalálható gyengeségek együttes ellensúlyozását.Elméletileg ez a megközelítés állítólag javítja a vállalat összes műveletének hatékonyságát, és viszont pozitív hatással van a munkavállalói morálra, az eladó kapcsolatokra és még a fogyasztói vállalkozással kapcsolatos felfogásokra is.

Míg a pontos stratégiák eltérnek, az együttműködési menedzsment stílus bármely típusú, kissé eltér a hagyományosabb menedzsment technikáktól.Az egyik legnyilvánvalóbb az üzlet irányításának csapat megközelítése.Míg minden menedzser megőrzi a felelősség és az elszámoltathatóság konkrét területeit, ösztönözni kell a vezetők előfordulását, akik az osztályok napi működésével kapcsolatos problémákkal foglalkoznak, és ösztönzik a napi működést.Ez azt jelenti, hogy a vezetők gyakrabban találkoznak, hogy ötletgyűjtést végezzenek a vállalat egyik osztályán vagy területén a fejlődő kérdés kezelésére, azzal a céllal, hogy legyőzzék a kérdést, mielőtt az esélye negatív hatással van a művelet más területeire.

Az ilyen típusú vállalati környezetben alkalmazott együttműködési menedzsment módszereket gyakran az üzlet jellege, a menedzsment csoport mérete és az adott üzleti modellben közös működési kérdések típusai határozzák meg.A vezetők szükségszerűen lehetnek összejönhetnek kevésbé formális környezetben, vagy választhatnak egy strukturáltabb interakcióhoz, amely hetente egy vagy két találkozót foglal magában.A strukturáltabb megközelítéssel a csapat különféle jelentési módszereket használhat annak meghatározására, hogy mi történik a művelet különböző területein, értékelheti ezeket az eseményeket, majd együttesen reagálhat bármilyen módon, amelyet a csapat megfelelőnek tart.Ez ellentétben áll olyan helyzetekkel, amelyekben az osztályvezetők egyszerűen csak a tulajdonosokhoz fordulnak, és többé -kevésbé autonóm módon működnek, és az osztályukban a kérdéseket többé -kevésbé kezelik.

Míg az együttműködő menedzsment támogatói gyakran hivatkoznak az egyes menedzserekben rejlő erősségek fésülésének előnyeire, mások erősségeivel az üzleti művelet esetleges akadályai leküzdésére, a kritikusok néha megjegyzik, hogy a bizottsági megállapodás szerinti ilyen típusú menedzsmentnek van némi hátránya.Az együttműködési menedzsment megközelítés egyik potenciális felelőssége az, hogy az együttműködési környezetben dolgozó menedzser nem érzi magát felhatalmazással arra, hogy szükség esetén a helyszínen döntéseket hozzon.A késés eredményeként, amikor a menedzsereket összegyűjtik a feltörekvő helyzet kezelése érdekében, az értékes idő elveszik.Ezenkívül kevésbé valószínű, hogy megoldható egy kérdés megoldása, mielőtt az esélye elterjedni az üzlet más területeire, így sokkal nehezebb a hatékony kezelést.