Ano ang pamamahala ng pakikipagtulungan?

Ang pamamahala ng pakikipagtulungan ay isang term na ginagamit upang ilarawan ang iba't ibang mga diskarte sa pamamahala na nagtataguyod ng isang pakiramdam ng pagkakaisa at pagtutulungan ng magkakasama sa mga tagapamahala at tagapangasiwa sa loob ng isang samahan ng negosyo.Ang ideya sa likod ng ganitong uri ng istilo ng pamamahala ay upang payagan ang mga tagapamahala na pagsamahin ang kanilang mga lakas sa mga lakas ng ibang mga miyembro ng koponan, na ginagawang posible upang sama -samang mai -offset ang anumang mga kahinaan na maaaring matagpuan sa mga miyembro ng koponan.Sa teorya, ang pamamaraang ito ay dapat na mapahusay ang kahusayan ng lahat ng mga operasyon sa loob ng Kumpanya at sa turn ay may positibong impluwensya sa moral ng empleyado, relasyon ng vendor, at maging ang mga pang -unawa ng consumer tungkol sa negosyo.

Habang ang eksaktong mga diskarte ay nag -iiba, ang anumang uri ng istilo ng pamamahala ng pakikipagtulungan ay nag -iiba mula sa mas maraming tradisyonal na pamamaraan sa pamamahala.Ang isa sa mga pinaka -halata ay ang diskarte sa koponan sa pamamahala ng negosyo.Habang ang bawat manager ay nagpapanatili ng mga tiyak na lugar ng responsibilidad at pananagutan, ang saklaw ng mga tagapamahala na nakikipag -usap sa isa't isa sa mga isyu tungkol sa pang -araw -araw na paggana ng mga kagawaran sa kanilang pangangalaga ay hinihikayat.Nangangahulugan ito na ang mga tagapamahala ay magkasama nang mas madalas upang mag -brainstorm sa kung paano haharapin ang isang pagbuo ng isyu sa isang kagawaran o lugar ng kumpanya, na may layunin na malampasan ang isyu bago ito magkaroon ng pagkakataon na negatibong makakaapekto sa iba pang mga lugar ng operasyon.

Ang saklaw ng mga pamamaraan ng pamamahala ng pakikipagtulungan na ginamit sa ganitong uri ng kapaligiran ng korporasyon ay madalas na tinutukoy ng likas na katangian ng negosyo, ang laki ng koponan ng pamamahala, at ang mga uri ng mga isyu sa pagpapatakbo na karaniwan sa partikular na modelo ng negosyo.Ang mga tagapamahala ay maaaring magkasama sa isang kinakailangang batayan sa isang hindi gaanong pormal na setting, o pumili ng isang mas nakabalangkas na platform para sa pakikipag-ugnay na nagsasangkot ng isa o dalawang pagpupulong bawat linggo.Sa pamamagitan ng mas nakabalangkas na diskarte, maaaring magamit ng koponan ang iba't ibang mga pamamaraan ng pag -uulat upang matukoy kung ano ang nangyayari sa iba't ibang mga lugar ng operasyon, suriin ang mga pangyayaring iyon, at pagkatapos ay sama -samang tumugon sa anumang paraan na itinuturing ng koponan na naaangkop.Kabaligtaran ito sa mga sitwasyon kung saan ang mga tagapamahala ng departamento ay simpleng mga ulat sa mga may -ari at nagpapatakbo ng higit pa o mas mababa sa awtonomiya, paghawak ng mga isyu sa kanilang mga kagawaran nang higit pa o mas kaunti sa kanilang sarili.

Habang ang mga tagataguyod ng pamamahala ng pakikipagtulungan ay madalas na binabanggit ang mga benepisyo ng pagsusuklay ng mga lakas na likas sa bawat tagapamahala na may lakas ng iba upang malampasan ang mga potensyal na hadlang sa operasyon ng negosyo, kung minsan ay tandaan ng mga kritiko na ang ganitong uri ng pamamahala sa pamamagitan ng pag -aayos ng komite ay may ilang mga drawback.Ang isang potensyal na pananagutan ng isang diskarte sa pamamahala ng pakikipagtulungan ay ang isang manager na nagtatrabaho sa isang pakikipagtulungan na kapaligiran ay maaaring hindi makaramdam ng kapangyarihan na gumawa ng mga pagpapasya sa lugar kung kinakailangan.Bilang resulta ng pagkaantala habang nagtitipon ang mga tagapamahala upang makitungo sa isang umuusbong na sitwasyon, nawala ang mahalagang oras.Bilang karagdagan, mas malamang na posible na malutas ang isang isyu bago ito magkaroon ng pagkakataon na kumalat sa iba pang mga lugar ng negosyo, na ginagawang mas mahirap na hawakan nang epektibo.