Τι είναι η διαχείριση της αλλαγής του πολιτισμού;

Η διαχείριση της αλλαγής πολιτισμού είναι μια εξαιρετικά δομημένη οργανωτική διαδικασία που επιδιώκει να μετατρέψει μια κουλτούρα στο χώρο εργασίας από την τρέχουσα κατάσταση σε μια πιο επιθυμητή κατάσταση.Περιλαμβάνει την ενθάρρυνση των εργαζομένων να αγκαλιάσουν θετικές αλλαγές στην ατμόσφαιρα στο χώρο εργασίας.Ίσως το πιο σημαντικό βήμα στη διαχείριση της αλλαγής του πολιτισμού είναι να εντοπιστούν και να εξαλειφθούν τα εμπόδια στην αλλαγή που μπορεί να βρεθεί στον παλιό χώρο εργασίας.

Ο τοξικός χώρος εργασίας είναι επιζήμια για την επιτυχία μιας εταιρείας και των υπαλλήλων της.Η διαχείριση της αλλαγής αρχίζει όταν γίνεται προφανές ότι η κουλτούρα στο χώρο εργασίας πρέπει να μετασχηματιστεί για το καλό της εταιρείας.Στο παρελθόν, η υπαγόρευση της αλλαγής ήταν απλή mdash;Οι διαχειριστές κοινοποίησαν διάφορες νέες πρωτοβουλίες σε υπαλλήλους που υπακούσαν και πραγματοποίησαν εντολές χωρίς αμφιβολία.Σήμερα, λόγω της ενδυνάμωσης των σύγχρονων εργαζομένων, οι εργαζόμενοι είναι πολύ πιο πιθανό να αμφισβητήσουν τις αλλαγές της εταιρείας και να προβληματιστούν για τον τρόπο με τον οποίο οι αλλαγές αυτές επηρεάζουν προσωπικά. Οι τρέχουσες πρακτικές είναι αποτέλεσμα συνδυασμού δύο μεθόδων mdash.Μια μηχανική προοπτική για την αλλαγή και μια ανθρώπινη προοπτική για την αλλαγή.Η μηχανική προοπτική μηδενικά σε ποσοτικοποιήσιμες πτυχές μιας επιχείρησης που μπορεί να βελτιωθεί mdash;Λειτουργίες εργασίας, συγκεκριμένες διαδικασίες ή τα καρύδια και τα μπουλόνια μιας στρατηγικής των επιχειρήσεων.Αυτό διαφέρει από την ανθρώπινη προοπτική, καθώς το τελευταίο επικεντρώνεται περισσότερο στην εσωτερική ψυχολογία των μεμονωμένων εργαζομένων και ενθαρρύνοντας τη διαχείριση της προσωπικής αλλαγής.

Η μηχανική προοπτική επιδιώκει επίσης να μεταρρυθμίσει τις επιχειρηματικές ανησυχίες, ενώ η ανθρώπινη προοπτική πρωταρχική αλλαγή και αποθαρρύνει την αντίσταση των εργαζομένων στην αλλαγή.Οι μετρήσεις για τις επιχειρηματικές επιδόσεις και την ανάπτυξη είναι οι κύριοι τρόποι μέτρησης της επιτυχίας μιας πιο μηχανικής προσέγγισης στη διαχείριση της αλλαγής του πολιτισμού.Οι δείκτες απόδοσης των εργαζομένων, όπως το ποσοστό κύκλου εργασιών, το ποσοστό παραγωγικότητας και οι ποιοτικοί λογαριασμοί της ικανοποίησης από την εργασία, αποτελούν κύρια σημεία αναφοράς για την επιτυχία στην πιο ανθρώπινη προσέγγιση.

Η ανάμειξη αυτών των δύο προοπτικών βοηθά τις επιχειρήσεις να προετοιμαστούν επαρκώς και να εκτελούν, μια στρατηγική διαχείρισης αλλαγής πολιτισμού.Οι επιχειρήσεις πρόκειται να εντοπίσουν και να αξιολογήσουν ποιες διαδικασίες, συστήματα και στόχους της εταιρείας πρέπει να διευκρινιστούν και να βελτιωθούν.Ταυτόχρονα, είναι επίσης έτοιμοι να προπονήσουν τους υπαλλήλους μέσω αυτών των αλλαγών σύμφωνα με τις αξίες της εταιρείας στις οποίες οι εργαζόμενοι έχουν συνηθίσει.από αυτές τις αλλαγές.Η επικοινωνία των λόγων για την υλοποίηση είναι κρίσιμη.Η εκπαίδευση και η παροχή συμβουλών στους νέους ρόλους και τους στόχους τους είναι υψίστης σημασίας.Οι διαχειριστές αλλαγής πρέπει επίσης να είναι συνεχώς επιφυλακτικοί για τους απογοητευμένους υπαλλήλους, ακούγοντας τις ανησυχίες τους και τους καθησυχάζοντας το όφελος των προτεινόμενων σχεδίων.