Mi a kultúra változáskezelése?

A kulturális változáskezelés egy erősen strukturált szervezeti folyamat, amelynek célja a munkahelyi kultúra jelenlegi állapotáról a kívánt állapotba történő átalakítása.Ez magában foglalja a munkavállalók ösztönzését a munkahelyi légkör pozitív változásainak felkarolására.A kultúra változásának kezelésének talán a legfontosabb lépése az, hogy azonosítsák és kiküszöböljék a változás akadályait, amelyek a régi munkahelyen megtalálhatók.

A mérgező munkahely káros a vállalat és alkalmazottainak sikerére.A változáskezelés akkor kezdődik, amikor nyilvánvalóvá válik, hogy a munkahelyi kultúrát a vállalat érdekében kell átalakítani.A múltban a változás diktálása egyszerű volt és mdash;A vezetők különféle új kezdeményezéseket közöltek az alkalmazottakkal, akik kérdés nélkül engedelmeskedtek és végeztek megrendeléseket.Manapság a modern alkalmazottak felhatalmazása miatt a munkavállalók sokkal nagyobb valószínűséggel kérik megkérdőjelezik a vállalati változásokat, és gondolkodjanak el arról, hogy ezek a változások hogyan befolyásolják őket személyesen.

A jelenlegi gyakorlat két módszer és mdash kombinációjának eredménye;A változás mechanikai perspektívája és a változás emberi perspektívája.A mechanikai perspektíva nullázza a javítható vállalkozás számszerűsíthető aspektusait.Munkafunkciók, konkrét folyamatok, vagy a vállalkozás stratégiájának anyái és csavarjai.Ez különbözik az emberi szempontból, abban az értelemben, hogy utóbbi inkább az egyes alkalmazottak belső pszichológiájára és a személyes változáskezelés ösztönzésére összpontosít.változás.Az üzleti teljesítményre és a növekedésre vonatkozó mutatók az elsődleges módszerek a kultúra változáskezelésének mechanikusabb megközelítésének sikerének mérésére.A munkavállalói teljesítménymutatók, mint például a forgalom, a termelékenységi arány és a munka elégedettségének minőségi beszámolói, a legfontosabb referenciaértékek az emberi megközelítésben.-A vállalkozások célja, hogy azonosítsák és felmérjék, mely folyamatokat, rendszereket és vállalati célokat kell tisztázni és javítani.Ugyanakkor készen állnak arra is, hogy az alkalmazottakat edzsék ezen változások révén a vállalati értékek szerint, amelyekre a munkavállalók megszoktak.ezeknek a változásoknak.A végrehajtás okainak kommunikálása kritikus jelentőségű.A munkavállalók oktatása és tanácsadása új szerepükkel és céljaikkal szemben.A változáskezelőknek folyamatosan kell keresniük az elégedetlen alkalmazottakat, meghallgatni az aggodalmaikat és megnyugtatni őket a javasolt tervek előnyeiről.