Apa itu Manajemen Perubahan Budaya?

Manajemen Perubahan Budaya adalah proses organisasi yang sangat terstruktur yang berupaya mengubah budaya tempat kerja dari keadaan saat ini menjadi negara yang lebih diinginkan.Ini melibatkan mendorong karyawan untuk merangkul perubahan positif dalam suasana tempat kerja.Mungkin langkah terpenting dalam manajemen perubahan budaya adalah mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan untuk perubahan yang dapat ditemukan di tempat kerja lama.

Tempat kerja yang beracun merugikan keberhasilan perusahaan dan karyawannya.Manajemen perubahan dimulai ketika menjadi jelas bahwa budaya tempat kerja harus diubah untuk kebaikan perusahaan.Di masa lalu, mendikte perubahan sederhana mdash;Manajer mengomunikasikan berbagai inisiatif baru kepada karyawan yang mematuhi dan melakukan perintah tanpa pertanyaan.Saat ini, karena pemberdayaan karyawan modern, pekerja jauh lebih mungkin untuk mempertanyakan perubahan perusahaan, dan untuk merefleksikan bagaimana perubahan itu mempengaruhi mereka secara pribadi.

Praktik saat ini adalah hasil dari kombinasi dua metode mdash;Perspektif mekanis tentang perubahan, dan perspektif manusia tentang perubahan.Perspektif mekanis nol pada aspek -aspek yang dapat diukur dari bisnis yang dapat ditingkatkan mdash;Fungsi pekerjaan, proses spesifik, atau mur dan baut strategi bisnis.Ini berbeda dari perspektif manusia, dalam hal yang terakhir lebih berfokus pada psikologi internal karyawan individu dan mendorong manajemen perubahan pribadi..Metrik tentang kinerja bisnis dan pertumbuhan adalah cara utama untuk mengukur keberhasilan pendekatan yang lebih mekanis terhadap manajemen perubahan budaya.Indikator kinerja karyawan seperti tingkat turnover, tingkat produktivitas, dan akun kualitatif kepuasan kerja adalah tolok ukur utama untuk keberhasilan dalam pendekatan yang lebih manusiawi.

Memadukan kedua perspektif ini membantu bisnis lebih mempersiapkan, dan melaksanakan, strategi manajemen perubahan budaya.Bisnis ditetapkan untuk mengidentifikasi dan menilai proses, sistem, dan tujuan perusahaan mana yang harus diklarifikasi dan ditingkatkan.Pada saat yang sama, mereka juga siap untuk melatih karyawan melalui perubahan ini sesuai dengan nilai -nilai perusahaan yang telah dibiasakan oleh karyawan.dari perubahan itu.Mengkomunikasikan alasan implementasi sangat penting.Mendidik dan menasihati karyawan tentang peran dan tujuan baru mereka adalah yang terpenting.Manajer perubahan juga harus terus -menerus mencari karyawan yang tidak puas, mendengarkan kekhawatiran mereka dan meyakinkan mereka tentang manfaat dari rencana yang diusulkan.