Ano ang pamamahala ng pagbabago ng kultura?

Ang pamamahala ng pagbabago ng kultura ay isang lubos na nakabalangkas na proseso ng organisasyon na naglalayong baguhin ang isang kultura ng lugar ng trabaho mula sa kasalukuyang estado nito sa isang mas nais na estado.Ito ay nagsasangkot ng paghikayat sa mga empleyado na yakapin ang mga positibong pagbabago sa kapaligiran ng lugar ng trabaho.Marahil ang pinakamahalagang hakbang sa pamamahala ng pagbabago ng kultura ay upang makilala at maalis ang mga hadlang na magbabago na maaaring matagpuan sa lumang lugar ng trabaho.

Ang isang nakakalason na lugar ng trabaho ay nakapipinsala sa tagumpay ng isang kumpanya at mga empleyado nito.Ang pamamahala ng pagbabago ay nagsisimula kapag naging maliwanag na ang kultura ng lugar ng trabaho ay dapat mabago para sa ikabubuti ng kumpanya.Noong nakaraan, ang pagdidikta ng pagbabago ay simple at mdash;Ang mga tagapamahala ay nakipag -usap sa iba't ibang mga bagong inisyatibo sa mga empleyado na sumunod at nagsagawa ng mga order nang hindi pinag -uusapan.Ngayon, dahil sa pagpapalakas ng mga empleyado ng modernong-araw, ang mga manggagawa ay mas malamang na tanungin ang mga pagbabago sa kumpanya, at upang maipakita kung paano personal na nakakaapekto ang mga pagbabagong iyon.isang mekanikal na pananaw sa pagbabago, at isang pananaw ng tao sa pagbabago.Ang mekanikal na pananaw ay nag -zero sa mga natukoy na aspeto ng isang negosyo na maaaring mapabuti at mdash;Ang mga pag -andar ng trabaho, mga tiyak na proseso, o ang mga mani at bolts ng isang diskarte sa negosyo.Ito ay naiiba sa pananaw ng tao, na ang huli ay nakatuon nang higit pa sa panloob na sikolohiya ng mga indibidwal na empleyado at hinihikayat ang pamamahala ng personal na pagbabago..Ang mga sukatan sa pagganap ng negosyo at paglago ay ang pangunahing paraan upang masukat ang tagumpay ng isang mas mekanikal na diskarte sa pamamahala ng pagbabago ng kultura.Ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng empleyado tulad ng rate ng turnover, rate ng pagiging produktibo, at mga husay na account ng kasiyahan sa trabaho ay mga punong benchmark para sa tagumpay sa mas maraming diskarte ng tao..Ang mga negosyo ay nakatakdang kilalanin at masuri kung aling mga proseso, system, at mga layunin ng kumpanya ay dapat linawin at mapabuti.Kasabay nito, handa din silang mag -coach ng mga empleyado sa pamamagitan ng mga pagbabagong ito ayon sa mga halaga ng kumpanya na nasanay na ang mga empleyado.ng mga pagbabagong iyon.Ang pakikipag -usap sa mga dahilan ng pagpapatupad ay kritikal.Ang mga empleyado sa pagtuturo at pagpapayo sa kanilang mga bagong tungkulin at layunin ay pinakamahalaga.Ang mga tagapamahala ng pagbabago ay dapat ding patuloy na magbabantay para sa mga disaffected na empleyado, nakikinig sa kanilang mga alalahanin at muling pagtiyak sa kanila ng pakinabang ng mga iminungkahing plano.