การจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมคืออะไร?

การจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเป็นกระบวนการขององค์กรที่มีโครงสร้างสูงซึ่งพยายามที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมการทำงานจากสถานะปัจจุบันไปสู่สภาวะที่ต้องการมากขึ้นมันเกี่ยวข้องกับการกระตุ้นให้พนักงานยอมรับการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในบรรยากาศการทำงานบางทีขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมคือการระบุและกำจัดอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลงที่อาจพบได้ในสถานที่ทำงานเก่า

สถานที่ทำงานที่เป็นพิษเป็นอันตรายต่อความสำเร็จของ บริษัท และพนักงานการจัดการการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นขึ้นเมื่อเห็นได้ชัดว่าวัฒนธรรมการทำงานจะต้องได้รับการเปลี่ยนแปลงเพื่อประโยชน์ของ บริษัทในอดีตการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดนั้นง่าย mdash;ผู้จัดการสื่อสารความคิดริเริ่มใหม่ ๆ ให้กับพนักงานที่เชื่อฟังและดำเนินการตามคำสั่งโดยไม่มีคำถามวันนี้เนื่องจากการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานสมัยใหม่คนงานมีแนวโน้มที่จะตั้งคำถามกับการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท มากขึ้นและเพื่อสะท้อนให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นส่งผลกระทบต่อพวกเขาเป็นการส่วนตัวอย่างไร

การปฏิบัติในปัจจุบันเป็นผลมาจากการรวมกันของสองวิธี mdash;มุมมองเชิงกลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและมุมมองของมนุษย์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงศูนย์มุมมองเชิงกลในด้านปริมาณของธุรกิจที่สามารถปรับปรุงได้ mdash;ฟังก์ชั่นงานกระบวนการเฉพาะหรือถั่วและสลักเกลียวของกลยุทธ์ธุรกิจสิ่งนี้แตกต่างจากมุมมองของมนุษย์ซึ่งหลังมุ่งเน้นไปที่จิตวิทยาภายในของพนักงานแต่ละคนและส่งเสริมการจัดการการเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคล

มุมมองเชิงกลยังพยายามที่จะปฏิรูปความกังวลทางธุรกิจในขณะที่มุมมองของมนุษย์.ตัวชี้วัดเกี่ยวกับประสิทธิภาพทางธุรกิจและการเติบโตเป็นวิธีหลักในการวัดความสำเร็จของวิธีการทางกลมากขึ้นในการจัดการการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมตัวชี้วัดประสิทธิภาพของพนักงานเช่นอัตราการหมุนเวียนอัตราการผลิตและบัญชีเชิงคุณภาพของความพึงพอใจในงานเป็นมาตรฐานหลักสำหรับความสำเร็จในแนวทางของมนุษย์มากขึ้น

การผสมผสานมุมมองทั้งสองนี้ช่วยให้ธุรกิจเตรียมพร้อมและดำเนินการกลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมมากขึ้น.ธุรกิจได้รับการตั้งค่าเพื่อระบุและประเมินว่ากระบวนการระบบและเป้าหมายของ บริษัท ใดจะต้องได้รับการชี้แจงและปรับปรุงในขณะเดียวกันพวกเขาก็พร้อมที่จะฝึกสอนพนักงานผ่านการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ตามค่านิยมของ บริษัท ที่พนักงานคุ้นเคย

ในแง่การปฏิบัติการจัดการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จรวมถึงการสื่อสารที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงและรายละเอียดที่แน่นอนของการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นการสื่อสารเหตุผลในการดำเนินการเป็นสิ่งสำคัญการให้ความรู้และให้คำปรึกษาแก่พนักงานเกี่ยวกับบทบาทและเป้าหมายใหม่ของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญยิ่งผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงจะต้องมองหาพนักงานที่ไม่พอใจอย่างต่อเนื่องฟังข้อกังวลของพวกเขาและให้ความมั่นใจกับประโยชน์ของแผนการที่เสนอ