Τι είναι η διαχείριση κινδύνου ανθρώπινου δυναμικού;

Η διαχείριση του κινδύνου για τον ανθρώπινο δυναμικό είναι η διαδικασία διαχείρισης των στοιχείων που θα μπορούσαν ενδεχομένως να βλάψουν έναν οργανισμό από την άποψη του προσωπικού.Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει προβλήματα όπως ατυχήματα, νομικά ζητήματα και δραματικές αλλαγές στην αγορά.Μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για την αντιμετώπιση σημαντικών μεταβάσεων, όπως μια αλλαγή στη διαχείριση.Η διαχείριση του κινδύνου για τον ανθρώπινο δυναμικό είναι συχνά εξωτερικοί, αν και μπορεί επίσης να αντιμετωπιστεί εσωτερικά.

Μια σημαντική πτυχή της διαχείρισης κινδύνου ανθρώπινου δυναμικού είναι να αποφευχθεί τα ατυχήματα των εργαζομένων.Αυτό περιλαμβάνει τη διασφάλιση ότι όλοι οι εργαζόμενοι είναι κατάλληλα εκπαιδευμένοι για τις δουλειές τους.Περιλαμβάνει επίσης τη δημιουργία χώρων εργασίας που είναι απαλλαγμένοι από κινδύνους, από την κακή εργονομία έως τα μηχανήματα που είναι ακατάλληλα βαθμονομημένα.

Η αποφυγή του νομικού προβλήματος είναι μια άλλη πτυχή της διαχείρισης κινδύνου ανθρώπινου δυναμικού.Αυτό περιλαμβάνει τη διασφάλιση ότι ο οργανισμός τείνει και όχι σε κίνδυνο παραβίασης των νόμων και των κυβερνητικών κανονισμών.Μπορεί επίσης να περιλαμβάνει τη δημιουργία κατευθυντήριων γραμμών για τη διεξαγωγή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορούν να αποφευχθούν νομικά προβλήματα.Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη διασφάλιση ότι οι σχέσεις των εργαζομένων, οι πρακτικές πρόσληψης και οι διαδικασίες επιβίβασης και τερματισμού των εργαζομένων διαχειρίζονται σωστά.

Η διατήρηση επαρκούς ασφάλισης είναι μια άλλη βασική πτυχή της διαχείρισης κινδύνου ανθρώπινου δυναμικού.Οι κοινόχρηστοι τομείς που μπορεί να χρειαστούν κάλυψη περιλαμβάνουν ζημιές ιδιοκτησίας και ατυχήματα στην εργασία.Μπορεί να υπάρχουν άλλοι τομείς που ο οργανισμός ενδέχεται να μην είναι σε θέση να καλύψει και οι οποίοι μπορεί να απαιτούν από τους υπαλλήλους ή τους πελάτες να υπογράψουν μια παραίτηση.

Η διαχείριση κινδύνου ανθρώπινου δυναμικού παίζει επίσης ρόλο στη διαδικασία πρόσληψης.Είναι προς το συμφέρον του οργανισμού να χρησιμοποιήσει ελέγχους, αναφορές και συνεντεύξεις για να διαπιστωθεί εάν ο αιτών αποτελεί πιθανό κίνδυνο για την εταιρεία.Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει οτιδήποτε από παράνομη δραστηριότητα σε κενά δεξιοτήτων που θα μπορούσαν να αυξήσουν τον κίνδυνο εκτέλεσης συγκεκριμένης εργασίας.Η διαδικασία είναι ιδιαίτερα σημαντική κατά την πρόσληψη για ηγετικούς ρόλους, είτε εξωτερικά είτε εσωτερικά, ως ότι το λάθος πρόσωπο στις θέσεις αυτές μπορεί να έχει δραματική επίδραση στην ευημερία της εταιρείας.για να διατηρηθεί το οργανωτικό προσωπικό που ασχολείται με περιόδους αλλαγής.Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει δραματικές μετατοπίσεις στην αγορά, αλλάζει το προσωπικό και περιστατικά που έχουν ισχυρή επίδραση σε έναν οργανισμό.Μπορεί να περιλαμβάνει πρόσθετες προσπάθειες κατάρτισης, αναγνώρισης και διατήρησης.

Μια άλλη πτυχή της διαχείρισης κινδύνου ανθρώπινου δυναμικού είναι να διασφαλιστεί ότι η οργανωτική δομή υποστηρίζει τους υπαλλήλους της.Εξασφαλίζοντας ότι τα συστήματα μιας εταιρείας εξυπηρετούν αποτελεσματικά τους υπαλλήλους της, τα ατυχήματα γίνονται λιγότερο πιθανό.Ένα αφοσιωμένο, παρατηρούμενο εργατικό δυναμικό μπορεί επίσης να είναι ένας ισχυρός σύμμαχος στη διαδικασία διαχείρισης κινδύνου.