Quản lý rủi ro nguồn nhân lực là gì?

Quản lý rủi ro nguồn nhân lực là quá trình quản lý các yếu tố có khả năng gây hại cho một tổ chức từ quan điểm nhân sự.Điều này có thể bao gồm các vấn đề như tai nạn, vấn đề pháp lý và thay đổi mạnh mẽ trên thị trường.Nó cũng có thể được sử dụng để xử lý các chuyển đổi quan trọng, chẳng hạn như thay đổi trong quản lý.Quản lý rủi ro nguồn nhân lực thường được thuê ngoài, mặc dù nó cũng có thể được xử lý nội bộ. Một khía cạnh quan trọng của quản lý rủi ro nguồn nhân lực là tránh tai nạn nhân viên.Điều này bao gồm đảm bảo rằng tất cả các công nhân được đào tạo đúng cho công việc của họ.Nó cũng liên quan đến việc tạo ra không gian làm việc không có mối nguy hiểm, từ công thái học kém đến máy móc được hiệu chỉnh không đúng cách. Tránh rắc rối pháp lý là một khía cạnh khác của quản lý rủi ro nguồn nhân lực.Điều này bao gồm đảm bảo rằng tổ chức đang tuân thủ và không có nguy cơ vi phạm luật pháp và các quy định của chính phủ.Nó cũng có thể liên quan đến việc tạo ra các hướng dẫn để tiến hành kinh doanh theo cách mà các vấn đề pháp lý có thể tránh được.Điều này có thể bao gồm đảm bảo rằng quan hệ nhân viên, thực tiễn tuyển dụng và các thủ tục xếp hạng và chấm dứt của nhân viên được quản lý chính xác. Duy trì bảo hiểm đầy đủ là một khía cạnh quan trọng khác của quản lý rủi ro nguồn nhân lực.Các khu vực chung có thể cần bảo hiểm bao gồm thiệt hại tài sản và tai nạn tại chỗ.Có thể có các lĩnh vực khác mà tổ chức có thể không thể chi trả và có thể yêu cầu nhân viên hoặc khách hàng ký từ bỏ.Đó là lợi ích tốt nhất của tổ chức để sử dụng kiểm tra lý lịch, tài liệu tham khảo và phỏng vấn để xác định xem người nộp đơn có phải là một rủi ro tiềm ẩn cho công ty hay không.Điều này có thể bao gồm bất cứ điều gì từ hoạt động bất hợp pháp đến khoảng cách kỹ năng có thể làm tăng nguy cơ thực hiện một công việc cụ thể.Quá trình này đặc biệt quan trọng khi tuyển dụng vai trò lãnh đạo, dù ở bên ngoài hay bên trong, vì có người sai ở các vị trí này có thể có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sức khỏe của công ty. Một trong những nhiệm vụ của quản lý rủi ro nguồn nhân lực làĐể giữ cho nhân viên tổ chức tham gia trong thời gian thay đổi.Điều này có thể bao gồm những thay đổi đáng kể trên thị trường, thay đổi nhân sự và sự cố có ảnh hưởng mạnh mẽ đến một tổ chức.Nó có thể bao gồm đào tạo bổ sung, công nhận và nỗ lực duy trì.Một khía cạnh khác của quản lý rủi ro nguồn nhân lực là đảm bảo rằng cấu trúc tổ chức hỗ trợ nhân viên của mình.Bằng cách đảm bảo rằng một hệ thống của công ty phục vụ hiệu quả nhân viên của mình, những rủi ro trở nên ít có khả năng hơn.Một lực lượng lao động quan sát, tham gia cũng có thể là một đồng minh mạnh mẽ trong quá trình quản lý rủi ro.