Τι είναι ο σχεδιασμός του στρατηγικού εργατικού δυναμικού;

Ο σχεδιασμός του στρατηγικού εργατικού δυναμικού προέρχεται από την κεφαλαιοποίηση ενός οργανισμού και τη διαχείριση του κεφαλαίου του ανθρώπινου δυναμικού σε έναν οργανισμό.Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει την ευθυγράμμιση του εργατικού δυναμικού με τους προσδιορισμένους στόχους και τους στόχους του οργανισμού.Περιλαμβάνει επίσης τον προσδιορισμό των σημαντικών κεφαλαίων ανάγκες του οργανισμού σε σχέση με τους στόχους που βρίσκονται σε ένα από τα στοιχεία του στρατηγικού σχεδιασμού του εργατικού δυναμικού είναι η μελέτη του οργανισμού προκειμένου να ανακαλυφθούν οι στόχοι και οι εταιρικοί στόχοι του οργανισμού.Μέρος μιας γενικής οργανωτικής στρατηγικής είναι η ανάπτυξη στόχων και στόχων που ο οργανισμός θα εργαστεί για την επίτευξη.Μια τέτοια μελέτη θα περιλαμβάνει επίσης αξιολόγηση των εργασιών της εταιρείας, της τρέχουσας στρατηγικής πρόσληψης και άλλων τύπων ευθυνών ανθρώπινων πόρων.Σε σχέση με τον σχεδιασμό του στρατηγικού εργατικού δυναμικού, η κατανόηση αυτών των στόχων θα επιτρέψει την προσεκτική αξιολόγηση του τύπου του ανθρώπινου κεφαλαίου που απαιτείται για την επίτευξη αυτών των στόχων και στόχων.

Μετά την ανάλυση των στόχων της εταιρείας, η διαδικασία του σχεδιασμού του στρατηγικού εργατικού δυναμικού θα επιτρέψει την ανάμειξη αυτών των στόχων με το σωστό τύπο εργατικού δυναμικού που είναι απαραίτητο για την επίτευξή τους.Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός σχεδίου εργατικού δυναμικού που θα απαριθμήσει όλες τις απαραίτητες θέσεις που ο οργανισμός θα πρέπει να επιτύχει τους στόχους.Όπου λείπουν ορισμένες σημαντικές θέσεις, τέτοιες θέσεις θα δημιουργηθούν ως μέρος του σχεδιασμού του στρατηγικού εργατικού δυναμικού.Το επόμενο βήμα θα ήταν να ξεκινήσουμε τις κινήσεις πρόσληψης που αποσκοπούν στη σύνδεση του ειδικευμένου ανθρώπινου κεφαλαίου με τις θέσεις που δημιουργούνται.Η στρατηγική αυτή πρέπει να προβεί σε διατάξεις για την κατάρτιση και την προσωπική ανάπτυξη των εργαζομένων στο πλαίσιο της διαδικασίας διατήρησης τους ευθυγραμμισμένου με τους εταιρικούς στόχους της εταιρείας.Από τους επιλεγμένους υπαλλήλους για να εξασφαλίσουν ότι διατηρούν τους καθιερωμένους στόχους.Θα χρησιμεύσει επίσης ως μέσο για την εξουδετέρωση των υπαλλήλων που ασχολούνται με κακή εκτέλεση και για την προώθηση των επιδόσεων.Για παράδειγμα, ένας κατώτερος διευθυντής μπορεί να κάνει εξαιρετική δουλειά.Αυτό το μέρος του σχεδίου θα προβεί σε διατάξεις για συνεχή ανάλυση της απόδοσης του εργαζομένου για να τον προωθήσει σε θέση υψηλότερων ευθυνών όπου η εταιρεία μπορεί να επωφεληθεί περαιτέρω από το ανθρώπινο κεφάλαιο του.Το σχέδιο θα περιλαμβάνει επίσης μια μέθοδο για κίνητρα για την ενθάρρυνση των εργαζομένων να προσπαθούν πάντα να δώσουν μεγάλη παραγωγή.