Skip to main content

Mi a stratégiai munkaerő -tervezés?

A stratégiai munkaerő -tervezés egy szervezet tőkésítéséből és az emberi erőforrás tőkének a szervezetben történő kezeléséből származik.Ez a folyamat magában foglalja a munkaerő igazítását a szervezet azonosított céljaival és céljaival.Ez magában foglalja a szervezet kiemelkedő tőkekigényeinek azonosítását is a jelenlegi célokkal kapcsolatban.Az általános szervezeti stratégia része a célok és célok kidolgozása, amelyeket a szervezet az elérés érdekében törekszik.Egy ilyen tanulmány magában foglalja a társaság működésének, annak jelenlegi toborzási stratégiájának és más típusú humánerőforrás -felelősségének értékelését is.A stratégiai munkaerő -tervezéssel kapcsolatban ezeknek a céloknak a megértése lehetővé teszi az e célok és célok eléréséhez szükséges emberi tőke típusának gondos értékelését.

A vállalat céljainak elemzése után a stratégiai munkaerő -tervezés folyamata lehetővé teszi ezeknek a céloknak a megfelelő típusú munkaerőt, amely ahhoz szükséges.Ez a folyamat magában foglalja egy olyan munkaerő -terv kidolgozását, amely felsorolja az összes szükséges pozíciót, amelyre a szervezetnek szüksége lesz a célok eléréséhez.Ha hiányoznak néhány kiemelkedő pozíció, ilyen pozíciókat hoznak létre a stratégiai munkaerő -tervezés részeként.A következő lépés az lenne, ha a toborzási meghajtókra indulna, amelyek célja a képzett humán tőke összekapcsolása a létrehozott pozíciókkal.Ennek a stratégiának rendelkezéseket kell tennie a munkavállalók képzésére és személyes fejlődésére a társaság vállalati céljaival való igazodás folyamatának részeként.a kiválasztott alkalmazottak közül annak biztosítása érdekében, hogy betartják a megállapított célokat.Ezenkívül eszközként szolgál majd a rosszul teljesítő alkalmazottak gyomlálására és az előadóművészek előmozdítására.Például egy junior menedzser kiváló munkát végezhet.A tervnek ez a része rendelkezéseket hoz a munkavállaló teljesítményének folyamatos elemzésére, amely elősegíti őt olyan magasabb felelősséggel tartozó pozícióba, ahol a vállalat tovább profitálhat emberi tőkéjéből.A terv tartalmaz egy módszert arra is, hogy ösztönözze a munkavállalókat, hogy mindig törekedjenek arra, hogy nagy teljesítményt nyújtsanak.