Ano ang pagpaplano ng estratehikong manggagawa?

Ang estratehikong pagpaplano ng manggagawa ay nagmula sa capitalization ng isang samahan at pamamahala nito ng kapital ng mapagkukunan ng tao sa isang samahan.Ang prosesong ito ay nagsasangkot ng pagkakahanay ng mga manggagawa sa mga natukoy na layunin at layunin ng samahan.Ito rin ay nagsasangkot ng pagkilala sa mga pangangailangan ng kapital na pangangailangan ng samahan na may kaugnayan sa mga layunin na malapit.Bahagi ng isang pangkalahatang diskarte sa organisasyon ay ang pag -unlad ng mga layunin at layunin na gagana ang samahan patungo sa pagkamit.Ang nasabing pag -aaral ay magsasama rin ng isang pagtatasa ng mga operasyon ng Kumpanya, ang kasalukuyang diskarte sa pangangalap, at iba pang mga uri ng responsibilidad ng mapagkukunan ng tao.Kaugnay ng estratehikong pagpaplano ng manggagawa, ang isang pag -unawa sa mga hangarin na ito ay magbibigay -daan para sa isang maingat na pagtatasa ng uri ng kapital ng tao na kinakailangan upang makamit ang mga layunin at layunin.

Matapos suriin ang mga layunin ng kumpanya, ang proseso ng estratehikong pagpaplano ng manggagawa ay magpapahintulot sa pagsasama ng mga layunin na may tamang uri ng manggagawa na kinakailangan upang makamit ang mga ito.Ang prosesong ito ay nagsasangkot ng pagbuo ng isang plano sa paggawa ng manggagawa na ilista ang lahat ng mga kinakailangang posisyon na kakailanganin ng samahan upang makamit ang mga layunin.Kung saan nawawala ang ilang mga nakamamanghang posisyon, ang mga nasabing posisyon ay malilikha bilang bahagi ng pagpaplano ng estratehikong manggagawa.Ang susunod na hakbang ay upang magsimula sa mga recruitment drive na naglalayong ikonekta ang kwalipikadong kapital ng tao sa mga nilikha na posisyon.Ang diskarte na ito ay dapat gumawa ng mga probisyon para sa pagsasanay at personal na pag -unlad ng mga empleyado bilang bahagi ng proseso ng pagpapanatili ng mga ito na nakahanay sa mga layunin ng korporasyon ng kumpanya.ng mga napiling empleyado upang matiyak na pinapanatili nila ang mga itinatag na layunin.Magsisilbi rin ito bilang isang paraan para sa pag -iwas sa hindi magandang pagganap ng mga empleyado at para sa pagtaguyod ng mga gumaganap.Halimbawa, ang isang junior manager ay maaaring gumawa ng isang mahusay na trabaho.Ang bahaging ito ng plano ay gagawa ng mga probisyon para sa patuloy na pagsusuri ng pagganap ng mga empleyado upang maisulong siya sa isang posisyon ng mas mataas na responsibilidad kung saan ang kumpanya ay maaaring makinabang pa mula sa kanyang kapital ng tao.Kasama rin sa plano ang isang pamamaraan para sa mga insentibo upang hikayatin ang mga empleyado na laging magsikap na magbigay ng mahusay na output.