Apa itu perencanaan tenaga kerja strategis?

Perencanaan tenaga kerja strategis berasal dari kapitalisasi suatu organisasi dan pengelolaan modal sumber daya manusia dalam suatu organisasi.Proses ini melibatkan penyelarasan tenaga kerja dengan tujuan dan tujuan yang diidentifikasi dari organisasi.Ini juga melibatkan identifikasi kebutuhan modal yang menonjol dari organisasi sehubungan dengan tujuan yang ada.

Salah satu elemen perencanaan tenaga kerja strategis adalah studi organisasi untuk menemukan tujuan organisasi dan tujuan perusahaan.Bagian dari strategi organisasi umum adalah pengembangan tujuan dan tujuan yang akan berupaya pencapaian organisasi.Studi semacam itu juga akan mencakup penilaian operasi perusahaan, strategi perekrutan saat ini, dan jenis tanggung jawab sumber daya manusia lainnya.Sehubungan dengan perencanaan tenaga kerja strategis, pemahaman tentang tujuan -tujuan ini akan memungkinkan penilaian yang cermat terhadap jenis sumber daya manusia yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan tujuan tersebut.

Setelah menganalisis tujuan perusahaan, proses perencanaan tenaga kerja strategis akan memungkinkan pencampuran tujuan tersebut dengan jenis tenaga kerja yang tepat yang diperlukan untuk mencapainya.Proses ini melibatkan pengembangan rencana tenaga kerja yang akan mencantumkan semua posisi yang diperlukan yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuan.Di mana beberapa posisi yang menonjol hilang, posisi seperti itu akan dibuat sebagai bagian dari perencanaan tenaga kerja strategis.Langkah selanjutnya adalah memulai drive perekrutan yang bertujuan menghubungkan sumber daya manusia yang memenuhi syarat dengan posisi yang dibuat.Strategi ini harus membuat ketentuan untuk pelatihan dan pengembangan pribadi karyawan sebagai bagian dari proses menjaga mereka selaras dengan tujuan perusahaan perusahaan.

Setelah tenaga kerja dipilih, perencanaan tenaga kerja strategis harus membuat ketentuan untuk pemeriksaan dan evaluasi yang sedang berlangsung dan evaluasi yang sedang berlangsungdari karyawan yang dipilih untuk memastikan bahwa mereka menjaga tujuan yang mapan.Ini juga akan berfungsi sebagai sarana untuk menyingkirkan karyawan yang berkinerja buruk dan untuk mempromosikan yang berkinerja.Misalnya, manajer junior mungkin melakukan pekerjaan yang sangat baik.Bagian dari rencana ini akan membuat ketentuan untuk analisis konstan dari kinerja karyawan untuk mempromosikannya ke posisi tanggung jawab yang lebih tinggi di mana perusahaan dapat memperoleh manfaat lebih lanjut dari sumber daya manusianya.Rencana tersebut juga akan mencakup metode insentif untuk mendorong karyawan untuk selalu berusaha memberikan hasil yang bagus.