Lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược là gì?

Lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược bắt nguồn từ việc vốn hóa của một tổ chức và quản lý vốn nguồn nhân lực trong một tổ chức.Quá trình này liên quan đến sự liên kết của lực lượng lao động với các mục tiêu và mục tiêu được xác định của tổ chức.Nó cũng liên quan đến việc xác định nhu cầu vốn nổi bật của tổ chức liên quan đến các mục tiêu trong tay. Một trong những yếu tố của lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược là nghiên cứu của tổ chức để khám phá các mục tiêu của tổ chức và các mục tiêu của công ty.Một phần của chiến lược tổ chức chung là phát triển các mục tiêu và mục tiêu mà tổ chức sẽ làm việc để đạt được.Một nghiên cứu như vậy cũng sẽ bao gồm một đánh giá về hoạt động của công ty, chiến lược tuyển dụng hiện tại và các loại trách nhiệm nguồn nhân lực khác.Liên quan đến lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược, sự hiểu biết về các mục tiêu này sẽ cho phép đánh giá cẩn thận loại vốn nhân lực cần thiết để đạt được các mục tiêu và mục tiêu đó.Sau khi phân tích các mục tiêu của công ty, quá trình lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược sẽ cho phép pha trộn các mục tiêu đó với loại lực lượng lao động phù hợp cần thiết để đạt được chúng.Quá trình này liên quan đến việc phát triển kế hoạch lực lượng lao động sẽ liệt kê tất cả các vị trí cần thiết mà tổ chức sẽ cần để đạt được các mục tiêu.Trường hợp một số vị trí nổi bật, các vị trí như vậy sẽ được tạo ra như một phần của kế hoạch lực lượng lao động chiến lược.Bước tiếp theo sẽ là bắt tay vào các ổ đĩa tuyển dụng nhằm kết nối vốn nhân lực đủ điều kiện với các vị trí được tạo ra.Chiến lược này phải đưa ra các điều khoản cho việc đào tạo và phát triển cá nhân của nhân viên như là một phần của quá trình giữ cho họ phù hợp với các mục tiêu của công ty.của các nhân viên được chọn để đảm bảo rằng họ đang giữ các mục tiêu đã được thiết lập.Nó cũng sẽ phục vụ như một phương tiện để loại bỏ nhân viên hoạt động kém và để thúc đẩy thực hiện những người.Ví dụ, một người quản lý cơ sở có thể đang làm một công việc tuyệt vời.Phần này của kế hoạch sẽ đưa ra các điều khoản để phân tích liên tục về hiệu suất của nhân viên để thúc đẩy anh ta hoặc cô ta đến một vị trí có trách nhiệm cao hơn, nơi công ty có thể được hưởng lợi thêm từ vốn nhân lực của mình.Kế hoạch cũng sẽ bao gồm một phương pháp khuyến khích để khuyến khích nhân viên luôn cố gắng cung cấp đầu ra tuyệt vời.