Τι είναι η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού;

Μια αλυσίδα εφοδιασμού είναι η συλλογή των βημάτων που μια εταιρεία παίρνει για να μετατρέψει τα ακατέργαστα εξαρτήματα σε τελικά προϊόντα και να τα παραδώσει στους πελάτες.Η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού (SCM) είναι η διαδικασία που χρησιμοποιείται από μια εταιρεία για να εξασφαλίσει ότι η αλυσίδα εφοδιασμού της είναι αποτελεσματική και οικονομικά αποδοτική.Αυτό συνήθως αποτελείται από πέντε στάδια: σχεδιασμό, ανάπτυξη, παραγωγή, εφοδιαστική και αποδόσεις.Ένα σημαντικό μέρος αυτής της στρατηγικής συχνά επικεντρώνεται στον προγραμματισμό μιας κερδοφόρας αλυσίδας εφοδιασμού.Το στάδιο ανάπτυξης περιλαμβάνει την οικοδόμηση μιας ισχυρής σχέσης με τους προμηθευτές των πρώτων υλών που απαιτούνται για την παραγωγή του προϊόντος που παραδίδει η εταιρεία.Αυτή η φάση περιλαμβάνει όχι μόνο τον εντοπισμό αξιόπιστων προμηθευτών αλλά και τη δημιουργία μεθόδων για τη ναυτιλία, την παράδοση και την πληρωμή.

Στο επόμενο στάδιο, το προϊόν κατασκευάζεται, δοκιμάζεται, συσκευάζεται και προγραμματίζεται για παράδοση.Στη συνέχεια, στη φάση της εφοδιαστικής, λαμβάνονται εντολές πελατών και σχεδιάζεται η παράδοση των αγαθών.Το τελικό στάδιο της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού είναι όταν οι πελάτες μπορούν να επιστρέψουν ελαττωματικά προϊόντα.Η εταιρεία πρέπει επίσης να αντιμετωπίσει τις ερωτήσεις των πελατών κατά τη διάρκεια αυτού του σταδίου.

Ένα άλλο μοντέλο για τις ομάδες διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού Όλες οι δραστηριότητες διαχείρισης σε τρεις κατηγορίες: στρατηγική, τακτική και επιχειρησιακή.Οι στρατηγικές δραστηριότητες περιλαμβάνουν την οικοδόμηση σχέσεων με τους προμηθευτές και τους πελάτες και την ενσωμάτωση της τεχνολογίας της πληροφορίας (IT) στην αλυσίδα εφοδιασμού.Η μελέτη των ανταγωνιστών και η λήψη αποφάσεων σχετικά με την παραγωγή και την παράδοση θα εμπίπτουν στην τακτική κατηγορία.Η επιχειρησιακή κατηγορία περιλαμβάνει την καθημερινή διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας των χρονοδιαγραμμάτων παραγωγής. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν μοντέλα πρόβλεψης-διανομής για να έχουν το κατάλληλο απόθεμα που απαιτείται για να καλύψει τις διακυμάνσεις της ζήτησης των πελατών.Τα μοντέλα πρόβλεψης-διανομής βοηθούν τις εταιρείες να διατηρούν πιο αποτελεσματικά mdash;και επομένως πιο αποτελεσματικό mdash;Στρατηγικές διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού.Σύμφωνα με αυτό το μοντέλο, οι συμμετέχοντες στο κατώτερο άκρο της αλυσίδας εφοδιασμού, και όχι οι πλησιέστεροι στον πελάτη, αυξάνουν συχνά τις παραγγελίες τους όταν υπάρχει αύξηση της ζήτησης.Αντίθετα, όταν υπάρχει μείωση της ζήτησης, μειώνουν ή σταματούν τις εντολές τους για να αποτρέψουν την υπερβολική απογραφή.αποτέλεσμα.Μια πιθανή λύση για το σκοπό αυτό είναι το Kanban, μια μέθοδος διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού.Χρησιμοποιώντας αυτή τη μέθοδο, η οποία προέρχεται από την Ιαπωνία, οι συμμετέχοντες στην αλυσίδα εφοδιασμού θα αντιδρούσαν στις πραγματικές παραγγελίες πελατών, όχι στις προβλέψεις τους.