Ano ang pamamahala ng supply chain?

Ang isang supply chain ay ang koleksyon ng mga hakbang na kinukuha ng isang kumpanya upang ibahin ang anyo ng mga hilaw na sangkap sa pangwakas na mga produkto at maihatid ang mga ito sa mga customer.Ang Supply Chain Management (SCM) ay ang proseso na ginagamit ng isang kumpanya upang matiyak na ang supply chain nito ay mahusay at epektibo ang gastos.Ito ay karaniwang binubuo ng limang yugto: pagpaplano, pag -unlad, pagmamanupaktura, logistik at pagbabalik.

Sa panahon ng yugto ng pagpaplano, ang isang diskarte ay dapat na binuo upang matugunan kung paano matugunan ng isang naibigay na produkto ang mga pangangailangan ng mga customer.Ang isang makabuluhang bahagi ng diskarte na ito ay madalas na nakatuon sa pagpaplano ng isang kumikitang kadena ng supply.Ang yugto ng pag -unlad ay nagsasangkot ng pagbuo ng isang malakas na relasyon sa mga supplier ng mga hilaw na materyales na kinakailangan sa paggawa ng produkto na inihahatid ng kumpanya.Ang phase na ito ay nagsasangkot hindi lamang pagkilala sa maaasahang mga supplier kundi pati na rin ang paglikha ng mga pamamaraan para sa pagpapadala, paghahatid at pagbabayad.

Sa susunod na yugto, ang produkto ay ginawa, nasubok, nakabalot at naka -iskedyul para sa paghahatid.Pagkatapos, sa yugto ng logistik, natanggap ang mga order ng customer, at ang paghahatid ng mga kalakal ay binalak.Ang pangwakas na yugto ng pamamahala ng supply chain ay kapag ang mga customer ay maaaring magbalik ng mga produktong may sira.Dapat ding tugunan ng kumpanya ang mga katanungan ng customer sa yugtong ito.

Ang isa pang modelo para sa mga grupo ng pamamahala ng supply chain lahat ng mga aktibidad sa pamamahala sa tatlong kategorya: madiskarteng, pantaktika at pagpapatakbo.Kasama sa mga madiskarteng aktibidad ang pagbuo ng mga ugnayan sa mga supplier at customer at pagsasama ng teknolohiya ng impormasyon (IT) sa loob ng supply chain.Ang pag -aaral ng mga kakumpitensya at paggawa ng mga pagpapasya tungkol sa paggawa at paghahatid ay mahuhulog sa ilalim ng taktikal na kategorya.Kasama sa kategorya ng pagpapatakbo ang pang-araw-araw na pamamahala ng supply chain, kabilang ang paggawa ng mga iskedyul ng produksyon.

Ang mga kumpanya ay gumagamit ng mga modelo ng pamamahagi ng pagtataya upang magkaroon ng naaangkop na imbentaryo na kinakailangan upang matugunan ang mga pagbabago sa demand ng customer.Ang mga modelo ng pamamahagi ng forecast ay tumutulong sa mga kumpanya na mapanatili ang mas mahusay at mdash;at samakatuwid ay mas epektibo at mdash;Mga diskarte sa pamamahala ng chain chain.Sa ilalim ng modelong ito, ang mga kalahok sa mas mababang dulo ng supply chain, sa halip na mga pinakamalapit sa customer, dagdagan ang kanilang mga order nang madalas kapag may pagtaas ng demand.Sa kabaligtaran, kapag may pagbawas sa demand, binabawasan o pinipigilan nila ang kanilang mga order upang maiwasan ang labis na imbentaryo.epekto.Ang isang posibleng solusyon sa epekto na ito ay ang Kanban, isang paraan na hinihimok ng demand ng pamamahala ng supply chain.Gamit ang pamamaraang ito, na nagmula sa Japan, ang mga kalahok sa supply chain ay magiging reaksyon sa aktwal na mga order ng customer, hindi mga pagtataya sa kanila.