Apa itu manajemen rantai pasokan?

Rantai pasokan adalah kumpulan langkah -langkah yang diambil perusahaan untuk mengubah komponen mentah menjadi produk akhir dan mengirimkannya kepada pelanggan.Manajemen Rantai Pasokan (SCM) adalah proses yang digunakan oleh perusahaan untuk memastikan bahwa rantai pasokannya efisien dan hemat biaya.Ini biasanya terdiri dari lima tahap: perencanaan, pengembangan, manufaktur, logistik dan pengembalian.

Selama tahap perencanaan, strategi harus dikembangkan untuk membahas bagaimana produk yang diberikan akan memenuhi kebutuhan pelanggan.Sebagian besar dari strategi ini sering berfokus pada perencanaan rantai pasokan yang menguntungkan.Tahap pengembangan melibatkan membangun hubungan yang kuat dengan pemasok bahan baku yang diperlukan dalam membuat produk yang diberikan perusahaan.Fase ini melibatkan tidak hanya mengidentifikasi pemasok yang andal tetapi juga membuat metode untuk pengiriman, pengiriman dan pembayaran.

Pada tahap berikutnya, produk diproduksi, diuji, dikemas, dan dijadwalkan untuk pengiriman.Kemudian, pada fase logistik, pesanan pelanggan diterima, dan pengiriman barang direncanakan.Tahap akhir manajemen rantai pasokan adalah ketika pelanggan dapat mengembalikan produk yang rusak.Perusahaan juga harus menjawab pertanyaan pelanggan selama tahap ini.

Model lain untuk kelompok manajemen rantai pasokan semua kegiatan manajemen ke dalam tiga kategori: strategis, taktis dan operasional.Kegiatan strategis termasuk membangun hubungan dengan pemasok dan pelanggan dan mengintegrasikan teknologi informasi (TI) dalam rantai pasokan.Mempelajari pesaing dan membuat keputusan tentang produksi dan pengiriman akan berada di bawah kategori taktis.Kategori operasional mencakup manajemen harian rantai pasokan, termasuk pembuatan jadwal produksi.

Perusahaan menggunakan model distribusi perkiraan untuk memiliki inventaris yang sesuai yang diperlukan untuk memenuhi fluktuasi permintaan pelanggan.Model distribusi perkiraan membantu perusahaan mempertahankan lebih efisien mdash;dan karena itu lebih efektif mdash;Strategi manajemen rantai pasokan.Di bawah model ini, peserta di ujung bawah rantai pasokan, daripada yang terdekat dengan pelanggan, sering meningkatkan pesanan mereka ketika ada peningkatan permintaan.Sebaliknya, ketika ada penurunan permintaan, mereka mengurangi atau menghentikan pesanan mereka untuk mencegah inventaris yang berlebihan.memengaruhi.Solusi yang mungkin untuk efek ini adalah Kanban, metode manajemen rantai pasokan yang digerakkan oleh permintaan.Menggunakan metode ini, yang berasal dari Jepang, para peserta dalam rantai pasokan akan bereaksi terhadap pesanan pelanggan yang sebenarnya, bukan perkiraan mereka.