Mi az ellátási lánc menedzsmentje?

Az ellátási lánc az a lépés, amelyet egy vállalat megtesz a nyers alkatrészek végtermékekké történő átalakításához és az ügyfeleknek történő átadásához.Az ellátási lánc menedzsment (SCM) az a folyamat, amelyet egy vállalat használ annak biztosítása érdekében, hogy az ellátási lánc hatékony és költséghatékony legyen.Ez általában öt szakaszból áll: tervezés, fejlesztés, gyártás, logisztika és visszatérítés.Ennek a stratégiának jelentős része gyakran a jövedelmező ellátási lánc megtervezésére összpontosít.A fejlesztési szakasz magában foglalja az erős kapcsolat kiépítését a nyersanyagok beszállítóival, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a terméket a vállalat biztosítja.Ez a szakasz nemcsak a megbízható beszállítók azonosítását, hanem a szállítás, a kézbesítés és a fizetés módszereinek létrehozását is magában foglalja.

A következő szakaszban a terméket gyártják, tesztelik, csomagolják és kézbesítik.Ezután a logisztikai szakaszban ügyfelek megrendelései érkeznek, és az áruk szállítását tervezik.Az ellátási lánc menedzsmentjének utolsó szakasza az, amikor az ügyfelek hibás termékeket adhatnak vissza.A társaságnak ebben a szakaszban is foglalkoznia kell az ügyfelek kérdéseivel.

Egy másik modell az ellátási lánc menedzsment csoportjaihoz Az összes menedzsment tevékenység három kategóriába tartozik: stratégiai, taktikai és működőképes.A stratégiai tevékenységek magukban foglalják a kapcsolatok kiépítését a beszállítókkal és az ügyfelekkel, valamint az információs technológia (IT) integrálása az ellátási láncba.A versenytársak tanulmányozása és a termeléssel és a kézbesítéssel kapcsolatos döntések meghozatala a taktikai kategóriába tartozik.Az operatív kategória magában foglalja az ellátási lánc napi kezelését, ideértve a termelési ütemtervek elkészítését is.

A vállalatok előrejelzési-elosztási modelleket használnak a megfelelő leltárral, amelyre szükség van az ügyfelek igényeinek ingadozásainak kielégítéséhez.Az előrejelzési-elosztási modellek segítenek a vállalatoknak a hatékonyabb fenntartásában és az MDASH;és ezért hatékonyabb és mdash;Ellátási lánc menedzsment stratégiák.E modell szerint az ellátási lánc alsó végén résztvevők, ahelyett, hogy az ügyfélhez legközelebb vannak, gyakran növelik megrendeléseiket, amikor a kereslet növekedése van.Ezzel szemben, ha csökken a kereslet, akkor csökkennek vagy leállítják a túlzott készletek megelőzésére szolgáló megrendeléseiket.hatás.Ennek egyik lehetséges megoldása a Kanban, a kereslet-vezérelt módszer az ellátási lánc menedzsmentjének.A japánból származó módszer alkalmazásával az ellátási lánc résztvevői reagálnának a tényleges vevői megrendelésekre, nem pedig azok előrejelzéseire.