Quản lý chuỗi cung ứng là gì?

Một chuỗi cung ứng là bộ sưu tập các bước mà một công ty thực hiện để biến các thành phần thô thành các sản phẩm cuối cùng và cung cấp chúng cho khách hàng.Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là quá trình được sử dụng bởi một công ty để đảm bảo rằng chuỗi cung ứng của nó có hiệu quả và hiệu quả về chi phí.Điều này thường bao gồm năm giai đoạn: lập kế hoạch, phát triển, sản xuất, hậu cần và lợi nhuận. Trong giai đoạn lập kế hoạch, một chiến lược phải được phát triển để giải quyết cách một sản phẩm nhất định sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng.Một phần đáng kể của chiến lược này thường tập trung vào việc lập kế hoạch cho một chuỗi cung ứng có lợi nhuận.Giai đoạn phát triển liên quan đến việc xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với các nhà cung cấp nguyên liệu thô cần thiết trong việc làm cho sản phẩm mà công ty cung cấp.Giai đoạn này không chỉ liên quan đến việc xác định các nhà cung cấp đáng tin cậy mà còn tạo ra các phương thức vận chuyển, giao hàng và thanh toán.Trong giai đoạn tiếp theo, sản phẩm được sản xuất, thử nghiệm, đóng gói và lên lịch để giao hàng.Sau đó, ở giai đoạn hậu cần, đơn đặt hàng của khách hàng được nhận và giao hàng được lên kế hoạch.Giai đoạn cuối cùng của quản lý chuỗi cung ứng là khi khách hàng có thể trả lại các sản phẩm bị lỗi.Công ty cũng phải giải quyết các câu hỏi của khách hàng trong giai đoạn này.Một mô hình khác cho các nhóm quản lý chuỗi cung ứng Tất cả các hoạt động quản lý thành ba loại: chiến lược, chiến thuật và hoạt động.Các hoạt động chiến lược bao gồm xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp và khách hàng và tích hợp công nghệ thông tin (CNTT) trong chuỗi cung ứng.Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh và đưa ra quyết định liên quan đến sản xuất và giao hàng sẽ thuộc loại chiến thuật.Danh mục hoạt động bao gồm việc quản lý hàng ngày của chuỗi cung ứng, bao gồm cả việc tạo ra lịch trình sản xuất.Các mô hình phân phối dự báo giúp các công ty duy trì hiệu quả hơn mdash;và do đó hiệu quả hơn mdash;Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng.Theo mô hình này, những người tham gia ở phần dưới của chuỗi cung ứng, thay vì những người gần nhất với khách hàng, hãy tăng đơn đặt hàng thường xuyên khi có nhu cầu tăng.Ngược lại, khi có nhu cầu giảm, họ giảm hoặc ngăn chặn các đơn đặt hàng của mình để ngăn chặn hàng tồn kho quá mức.tác dụng.Một giải pháp khả thi cho hiệu ứng này là Kanban, một phương pháp quản lý chuỗi cung ứng theo nhu cầu.Sử dụng phương pháp này, bắt nguồn từ Nhật Bản, những người tham gia trong chuỗi cung ứng sẽ phản ứng với các đơn đặt hàng của khách hàng thực tế, không dự báo về họ.