Τι είναι η διαχείριση κινδύνου της αλυσίδας εφοδιασμού;

Η διαχείριση κινδύνου της αλυσίδας εφοδιασμού (SCRM) είναι μια επιχειρηματική πρακτική στην οποία οι επαγγελματίες εξετάζουν την αλυσίδα εφοδιασμού και την αξιολογούν για τον κίνδυνο.Ο κίνδυνος στην αλυσίδα εφοδιασμού μπορεί να είναι ευρύ και μπορεί να αντιμετωπίσει εσωτερικούς ή εξωτερικούς κινδύνους.Σε αντίθεση με άλλες δραστηριότητες διαχείρισης κινδύνου, η διαχείριση κινδύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας πρέπει να συντονίζεται μεταξύ των διαχειριστών και όλων των πτυχών της αλυσίδας εφοδιασμού.Το SCRM χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση των προβλημάτων που πρέπει να διορθωθούν ή, στα χειρότερα σενάρια, να αξιολογήσουν πότε ένα προϊόν γίνεται πολύ επικίνδυνο για να παράγει.

Η διαχείριση του κινδύνου της αλυσίδας εφοδιασμού ξεκινά πριν κατασκευαστεί το προϊόν.Οι διαχειριστές κινδύνου πρέπει να αξιολογούν τις οικονομικές επιπτώσεις που εκδηλώνονται από τα προβλήματα στην αλυσίδα εφοδιασμού από την αρχή.Οι διαχειριστές πρέπει επίσης να βρουν στρατηγικές για να διορθώσουν ή να ανακουφίσουν αυτά τα προβλήματα.Αυτές οι πληροφορίες συχνά εξετάζονται πριν από ένα προϊόν είναι πράσινο-φωτισμό για την παραγωγή.Αυτό περιλαμβάνει τη ζήτηση για το προϊόν, τις διαταραχές σε άλλες εταιρείες που παράγουν το προϊόν, τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα των σχετικών επιχειρήσεων και την κατάσταση της εγκατάστασης του προμηθευτή.Για να μετριάσουν αυτά τα προβλήματα, οι διαχειριστές κινδύνου θα μιλούν συχνά με διαχειριστές των άλλων εγκαταστάσεων και εταιρειών και θα δημιουργήσουν στρατηγικές όπως η χρήση εταιρειών εφεδρικών ειδών για την παραγωγή ενός προϊόντος.Μερικοί από τους παράγοντες κινδύνου είναι παρόμοιοι με την εξωτερική διαχείριση κινδύνου αλυσίδας εφοδιασμού, όπως η κατασκευή του προϊόντος εάν γίνει από εσωτερικό κλάδο της εταιρείας.Άλλοι παράγοντες περιλαμβάνουν την αλλαγή της διαχείρισης ή του βασικού προσωπικού της εταιρείας ή των προβλημάτων με τον προγραμματισμό ή την έλλειψη σχεδιασμού.

Διαχείριση κινδύνου αλυσίδας εφοδιασμού, για κάθε πιθανό πρόβλημα, περιλαμβάνει συνήθως έναν κατάλογο πιθανών τρωτών σημείων που θα υποφέρει η εταιρεία.Αυτό επιτρέπει στους διαχειριστές να σχεδιάζουν σενάρια που θα μπορούσαν να σταματήσουν την παραγωγή.Γνωρίζοντας κάθε κίνδυνο και ευπάθεια, τα σχέδια μπορούν να γίνουν εκ των προτέρων για να ανακουφιστούν τα διαφορετικά καταστροφικά προβλήματα, επιτρέποντας στην εταιρεία να συνεχίσει να κερδίζει χρήματα.Για παράδειγμα, εάν ένας από τους παραγωγούς της εταιρείας δεν μπορεί να δημιουργήσει το προϊόν, μια πιθανή στρατηγική είναι να επικοινωνήσει με έναν άλλο παραγωγό για να κάνει το προϊόν.Αυτό ανακουφίζει το πρόβλημα της προσφοράς, αλλά ο άλλος παραγωγός μπορεί να χρεώσει περισσότερο για την παραγωγή.Η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού πρέπει να υπολογίζει σε αυτό το πρόσθετο κόστος και να διασφαλίσει ότι, ακόμη και με την αλλαγή, η εταιρεία μπορεί ακόμα να κερδίσει.