Mi az ellátási lánc kockázatkezelése?

Az ellátási lánc kockázatkezelése (SCRM) egy olyan üzleti gyakorlat, amelyben a szakemberek megvizsgálják az ellátási láncot, és felmérik azt a kockázat szempontjából.Az ellátási lánc kockázata széles lehet, és kezelheti a belső vagy külső kockázatot.Más kockázatkezelési tevékenységekkel ellentétben az ellátási lánc kockázatkezelését a vezetők és az ellátási lánc minden szempontja között kell összehangolni.Az SCRM-et arra használják, hogy felmérjék azokat a problémákat, amelyeket rögzíteni kell, vagy a legrosszabb esetben értékelje, mikor egy termék túl kockázatos lesz a gyártáshoz.

Az ellátási lánc kockázatkezelése a termék gyártása előtt kezdődik.A kockázatkezelőknek a kezdetektől fogva értékelniük kell az ellátási lánc problémáiból származó pénzügyi hatásokat.A vezetőknek stratégiákat kell kidolgozniuk e problémák megoldására vagy enyhítésére.Ezt az információt gyakran átnézik, mielőtt egy terméket zölden megvilágítanák a termeléshez.Ez magában foglalja a termék iránti keresletet, a terméket előállító más vállalatok zavarait, a kapcsolódó vállalkozások pénzügyi stabilitását és a szállító létesítményének állapotát.E problémák enyhítése érdekében a kockázatkezelők gyakran beszélnek a többi létesítmény és vállalat vezetõivel, és olyan stratégiákat fognak létrehozni, mint például a tartalék társaságok használata egy termék előállításához.Néhány kockázati tényező hasonló a külső ellátási lánc kockázatkezeléséhez, például a termék gyártásához, ha a vállalat belső fiókja végzi.Egyéb tényezők közé tartozik a vezetés vagy a kulcsfontosságú személyzet megváltoztatása a vállalaton belül, vagy a tervezés vagy a tervezés hiánya problémái.

Az ellátási lánc kockázatkezelése minden lehetséges probléma esetén általában tartalmazza a vállalat esetleges sebezhetőségeinek listáját.Ez lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megtervezzék azokat a forgatókönyveket, amelyek megállíthatják a termelést.Minden kockázat és sebezhetőség megismerésével előre előzetesen megtervezhetők az egyébként pusztító problémák enyhítésére, lehetővé téve a társaság számára, hogy továbbra is pénzt keressen.Például, ha a vállalat egyik gyártója nem tudja létrehozni a terméket, akkor a potenciális stratégia az, hogy kapcsolatba lépjen egy másik termelővel a termék elkészítéséhez.Ez enyhíti a kínálat problémáját, de a másik termelő többet számíthat fel a termelésért.Az ellátási lánc menedzsmentjének ki kell számolnia ebben a többletköltségben, és gondoskodnia kell arról, hogy a társaság még a változás mellett is profitot szerezhet.