Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng là gì?

Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng (SCRM) là một thực tiễn kinh doanh trong đó các chuyên gia nhìn vào chuỗi cung ứng và đánh giá nó về rủi ro.Rủi ro trong chuỗi cung ứng có thể rộng và có thể đối phó với các rủi ro bên trong hoặc bên ngoài.Không giống như các hoạt động quản lý rủi ro khác, quản lý rủi ro chuỗi cung ứng phải được phối hợp giữa các nhà quản lý và tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng.SCRM được sử dụng để đánh giá các vấn đề cần được khắc phục hoặc, trong trường hợp xấu nhất, đánh giá khi nào một sản phẩm trở nên quá rủi ro để sản xuất. Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng bắt đầu trước khi sản phẩm được sản xuất.Các nhà quản lý rủi ro phải đánh giá các tác động tài chính biểu hiện từ các vấn đề trong chuỗi cung ứng ngay từ đầu.Các nhà quản lý cũng phải đưa ra các chiến lược để khắc phục hoặc giảm bớt những vấn đề này.Thông tin này thường được xem qua trước khi một sản phẩm được chiếu sáng màu xanh lá cây để sản xuất. Ở phía bên ngoài, quản lý rủi ro chuỗi cung ứng xem xét các vấn đề xảy ra bên ngoài công ty.Điều này bao gồm nhu cầu về sản phẩm, xáo trộn trong các công ty khác sản xuất sản phẩm, sự ổn định tài chính của các doanh nghiệp liên quan và tình trạng của cơ sở nhà cung cấp.Để giảm thiểu những vấn đề này, các nhà quản lý rủi ro thường sẽ nói chuyện với các nhà quản lý của các cơ sở và công ty khác và sẽ tạo ra các chiến lược như sử dụng các công ty dự phòng để sản xuất một sản phẩm.Một số yếu tố rủi ro tương tự như quản lý rủi ro chuỗi cung ứng bên ngoài, chẳng hạn như sản xuất sản phẩm nếu được thực hiện bởi một nhánh bên trong của công ty.Các yếu tố khác bao gồm thay đổi quản lý hoặc nhân viên chủ chốt trong công ty hoặc các vấn đề về lập kế hoạch hoặc thiếu lập kế hoạch. Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, cho mọi vấn đề tiềm năng, thường bao gồm một danh sách các lỗ hổng có thể có mà công ty sẽ phải chịu.Điều này cho phép các nhà quản lý lập kế hoạch cho các kịch bản có thể ngăn chặn sản xuất.Bằng cách biết mọi rủi ro và tính dễ bị tổn thương, các kế hoạch có thể được thực hiện trước để giảm bớt các vấn đề tàn phá khác, cho phép công ty tiếp tục kiếm tiền.

cùng với việc đánh giá các lỗ hổng và thực hiện các chiến lược, quản lý chuỗi cung ứng cũng phải tính chi phí cho các chiến lược đó.Ví dụ: nếu một trong những nhà sản xuất của công ty không thể tạo ra sản phẩm, một chiến lược tiềm năng là liên hệ với một nhà sản xuất khác để sản xuất sản phẩm.Điều này làm giảm bớt vấn đề cung cấp, nhưng nhà sản xuất khác có thể tính phí nhiều hơn cho sản xuất.Quản lý chuỗi cung ứng phải hình dung chi phí bổ sung này và đảm bảo rằng, ngay cả với sự thay đổi, công ty vẫn có thể kiếm được lợi nhuận.