Ano ang Pamamahala sa Panganib sa Supply Chain?

Ang Supply Chain Risk Management (SCRM) ay isang kasanayan sa negosyo kung saan tinitingnan ng mga propesyonal ang supply chain at masuri ito para sa peligro.Ang panganib sa supply chain ay maaaring malawak at maaaring makitungo sa mga panloob o panlabas na mga panganib.Hindi tulad ng iba pang mga aktibidad sa pamamahala ng peligro, ang pamamahala ng peligro ng supply chain ay dapat na coordinated sa pagitan ng mga tagapamahala at lahat ng aspeto ng supply chain.Ginagamit ang SCRM upang masuri ang mga problema na kailangang maayos o, sa pinakamasamang kaso ng mga sitwasyon, masuri kung ang isang produkto ay nagiging masyadong peligro upang makagawa.Ang mga tagapamahala ng peligro ay dapat masuri ang mga epekto sa pananalapi na nagpapakita mula sa mga problema sa supply chain mula sa simula.Ang mga tagapamahala ay dapat ding magkaroon ng mga diskarte upang ayusin o maibsan ang mga problemang ito.Ang impormasyong ito ay madalas na tinitingnan bago ang isang produkto ay berde-ilaw para sa paggawa.

Sa panlabas na bahagi, ang pamamahala ng peligro ng supply chain ay tumitingin sa mga problema na nangyayari sa labas ng kumpanya.Kasama dito ang demand para sa produkto, mga kaguluhan sa ibang mga kumpanya na gumagawa ng produkto, katatagan ng pananalapi ng mga kaugnay na negosyo, at ang kondisyon ng pasilidad ng tagapagtustos.Upang mabawasan ang mga problemang ito, ang mga tagapamahala ng peligro ay madalas na makipag -usap sa mga tagapamahala ng iba pang mga pasilidad at kumpanya at lilikha ng mga diskarte tulad ng paggamit ng mga backup na kumpanya upang makabuo ng isang produkto.Ang ilan sa mga kadahilanan ng peligro ay katulad ng panlabas na pamamahala ng peligro ng supply chain, tulad ng paggawa ng produkto kung ginawa ng isang panloob na sangay ng kumpanya.Ang iba pang mga kadahilanan ay kinabibilangan ng pagbabago ng pamamahala o pangunahing tauhan sa loob ng kumpanya o mga problema sa pagpaplano o kakulangan ng pagpaplano.

Pamamahala sa peligro ng supply chain, para sa bawat potensyal na problema, karaniwang may kasamang listahan ng mga posibleng kahinaan ay magdurusa ang kumpanya.Pinapayagan nito ang mga tagapamahala na magplano para sa mga senaryo na maaaring tumigil sa paggawa.Sa pamamagitan ng pag -alam sa bawat panganib at kahinaan, ang mga plano ay maaaring gawin nang maaga upang maibsan kung hindi man nagwawasak ang mga problema, na nagpapahintulot sa kumpanya na magpatuloy sa paggawa ng pera.Halimbawa, kung ang isa sa mga tagagawa ng kumpanya ay hindi maaaring lumikha ng produkto, ang isang potensyal na diskarte ay makipag -ugnay sa ibang tagagawa upang gawin ang produkto.Ito ay nagpapagaan sa problema ng supply, ngunit ang iba pang tagagawa ay maaaring singilin nang higit pa para sa paggawa.Ang pamamahala ng supply chain ay dapat na malaman sa karagdagang gastos at tiyakin na, kahit na sa pagbabago, ang kumpanya ay maaari pa ring kumita.