Apa itu manajemen risiko rantai pasokan?

Manajemen Risiko Rantai Pasokan (SCRM) adalah praktik bisnis di mana para profesional melihat rantai pasokan dan menilai risiko.Risiko dalam rantai pasokan dapat luas dan dapat menangani risiko internal atau eksternal.Tidak seperti kegiatan manajemen risiko lainnya, manajemen risiko rantai pasokan harus dikoordinasikan antara manajer dan semua aspek rantai pasokan.SCRM digunakan untuk menilai masalah yang perlu diperbaiki atau, dalam skenario terburuk, menilai ketika suatu produk menjadi terlalu berisiko untuk diproduksi.

Manajemen risiko rantai pasokan dimulai sebelum produk diproduksi.Manajer risiko harus menilai dampak keuangan yang bermanifestasi dari masalah dalam rantai pasokan sejak awal.Manajer juga harus menemukan strategi untuk memperbaiki atau mengurangi masalah ini.Informasi ini sering terlihat sebelum produk dipicu hijau untuk produksi.

Di sisi eksternal, manajemen risiko rantai pasokan melihat masalah yang terjadi di luar perusahaan.Ini termasuk permintaan untuk produk, gangguan di perusahaan lain yang memproduksi produk, stabilitas keuangan bisnis terkait, dan kondisi fasilitas pemasok.Beberapa faktor risiko mirip dengan manajemen risiko rantai pasokan eksternal, seperti pembuatan produk jika dilakukan oleh cabang internal perusahaan.Faktor -faktor lain termasuk perubahan manajemen atau personel kunci dalam perusahaan atau masalah dengan perencanaan atau kurangnya perencanaan.

Manajemen risiko rantai pasokan, untuk setiap masalah potensial, biasanya mencakup daftar kemungkinan kerentanan yang akan diderita perusahaan.Ini memungkinkan manajer untuk merencanakan skenario yang dapat menghentikan produksi.Dengan mengetahui setiap risiko dan kerentanan, rencana dapat dibuat terlebih dahulu untuk mengurangi masalah yang menghancurkan, memungkinkan perusahaan untuk terus menghasilkan uang.

Seiring dengan menilai kerentanan dan membuat strategi, manajemen rantai pasokan juga harus memperkirakan biaya untuk strategi tersebut.Misalnya, jika salah satu produsen perusahaan tidak dapat membuat produk, strategi potensial adalah menghubungi produsen lain untuk membuat produk.Ini mengurangi masalah pasokan, tetapi produsen lain mungkin mengenakan biaya lebih banyak untuk produksi.Manajemen rantai pasokan harus mencari biaya tambahan ini dan memastikan bahwa, bahkan dengan perubahan, perusahaan masih dapat menghasilkan keuntungan.