Ποιος είναι ο παράγοντας του Μπράντφορντ;

Ο παράγοντας Bradford, ή ο τύπος Bradford, είναι μια θεωρία σχετικά με την αποδιοργανωτική επιρροή στα επίπεδα παραγωγικότητας από βραχυπρόθεσμες και μη προγραμματισμένες απουσίες των εργαζομένων.Αποδίδεται στην έρευνα που διεξήχθη στο Πανεπιστήμιο του Μπράντφορντ στο Δυτικό Γιορκσάιρ της Αγγλίας στη δεκαετία του 1980.Ο επίσημος τύπος γράφεται ως b ' s ² x d, όπου το b είναι το σκορ Bradford, το s είναι ο αριθμός των διαδοχικών περιόδων απουσίας των εργαζομένων ανά άτομο σε καθορισμένο χρονικό διάστημα και ο D είναι ο συνολικός αριθμός ημερώναπουσία κατά την ίδια περίοδο.

Όσο υψηλότερη είναι η βαθμολογία, τόσο πιο ενοχλητικό είναι ένας υπάλληλος θεωρείται ως στην εταιρεία.Ένας υπάλληλος μπορεί να απουσιάζει σε περισσότερες ημέρες και να έχει χαμηλότερη βαθμολογία από κάποιον άλλο, ωστόσο, αν οι περισσότερες από αυτές τις ημέρες είναι διαδοχικές.Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι απουσίες που εμφανίζονται σε ομάδες διαδοχικών ημερών θεωρούνται λιγότερο ενοχλητικές για την παραγωγικότητα της εταιρείας συνολικά από τις τυχαία διαχωρισμένες, μεμονωμένες ημέρες απουσίας.

Οι απουσιάζουσες υπολογισμοί που χρησιμοποιούν τον παράγοντα Bradford μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τα τμήματα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων για να καθορίσουν τις αιτίεςκαι να μειώσει την απουσία γενικά.Παρά το γενικό όφελος από την προσέγγιση, οι εργαζόμενοι με ειδικές ανάγκες έχουν συχνά απουσίες πέρα από τον έλεγχό τους και οι υπολογισμοί μπορούν να εισάγουν διακρίσεις.Για το λόγο αυτό, ένας νόμος όπως ο βρετανικός νόμος περί διακρίσεων για την αναπηρία (DDA) του 1995 αναθεωρήθηκε το 2005 και προστατεύει τους υπαλλήλους από αδικαιολόγητες πειθαρχικές ενέργειες λόγω των αρνητικών βαθμολογιών για τις οποίες δεν ήταν άμεσα υπεύθυνοι.Ως ένας από τους κύριους παράγοντες του Μπράντφορντ ενεργοποιεί για σοβαρή απουσία.Όταν συμβαίνουν τέτοιες υψηλές βαθμολογίες, αξιολογούνται καλύτερα υπό το πρίσμα των συνεντεύξεων επιστροφής προς εργασία και των συνεδριάσεων του διαχειριστή παραγωγής, έτσι ώστε το σκορ μόνο να μην αποτελεί βάση για τη λήψη αποφάσεων.Το πεδίο όπου οι υπολογισμοί του Bradford Factor φαίνεται να έχουν σαφή αντίκτυπο στον χρόνο εργασίας είναι σε περιβάλλοντα τηλεφωνικών κέντρων, όπου ο προγραμματισμός για περιόδους αιχμής σχεδιάζεται με ακρίβεια.Οι βραχυπρόθεσμες, μη προγραμματισμένες απουσίες έχουν επίσης ως αποτέλεσμα να μοιάζουν με μίνι-μεταβολές στους υπαλλήλους που εξακολουθούν να είναι στη δουλειά και μπορεί να δημιουργήσει ένα περιβάλλον που αυξάνει συνολικά την απουσία.Αντίθετα, οι μακρές απουσίες που οδηγούν σε σημαντική απώλεια αμοιβής και ευκαιριών για την πρόοδο συχνά φαίνεται να είναι πιο δικαιολογημένες από άλλους υπαλλήλους και επομένως είναι λιγότερο ενοχλητικές συνολικά.των αποτελεσμάτων με τους υπαλλήλους, φαίνεται να μειώνει την απουσία σε επίπεδο συστήματος κατά μέσο όρο 20%.Το αν αυτό είναι εντελώς επωφελές μπορεί να αμφισβητηθεί, ωστόσο, καθώς ο λόγος που δίνεται για τις περισσότερες βραχυπρόθεσμες απουσίες είναι ότι χρησιμοποιούνται ως άδεια ασθενείας.Η κίνητρο των εργαζομένων να έρθουν να εργαστούν όταν οι άρρωστοι μπορεί στην πραγματικότητα να συμβάλουν σε πιο μακροπρόθεσμες απουσίες, τις οποίες ο τύπος του Bradford Factor δεν τιμωρείται ως αυστηρά και, ως εκ τούτου, έχει ένα τυφλό σημείο για.Επομένως, οι τύποι διαχείρισης ανθρώπινων πόρων μπορούν να είναι αντιπαραγωγικοί εάν τόσο οι ασθενείς όσο και οι εργαζόμενοι με ειδικές ανάγκες εξαναγκάζονται να εργάζονται όταν δεν είναι πλήρως ικανοί να εκτελούν τα καθήκοντά τους και πρέπει να χρησιμοποιηθούν με κοινή λογική και προσοχή.