Mi a Bradford -tényező?

A Bradford-tényező, vagy a Bradford képlet egy elmélet a termelékenységi szintek zavaró hatásáról szóló elméletről a rövid távú és a nem tervezett munkavállalók távollététől.Ennek tulajdonítható az 1980 -as években az angliai nyugat -yorkshire -i Bradfordi Egyetemen végzett kutatásoknak.A hivatalos képletet b ' s 2

x d, ahol b a Bradford -pontszám, s a munkavállalói távollét egymást követő periódusainak száma az egyénenként egy rögzített időtartamra, és D a teljes napok számahiánya ugyanabban az időszakban.

Minél magasabb a pontszám, annál zavaróbb a munkavállaló a társaság számára.A munkavállaló több napon hiányozhat, és alacsonyabb pontszáma lehet, mint valaki más, ha a napok többsége egymást követő.Ennek oka az, hogy az egymást követő napok csoportjaiban bekövetkezett távollétek kevésbé zavaróak a vállalati termelékenység szempontjából, mint a véletlenszerűen elhelyezkedő, a hiányosságok egyéni napjai.és csökkenti általában a távolmaradást.A megközelítés ezen általános előnyei ellenére a fogyatékkal élők gyakran távol vannak a kontrollon kívül, és a számítások megkülönböztetőek lehetnek.Ezért egy olyan törvényt, mint például a brit fogyatékossággal élő diszkriminációs törvényt (DDA), 2005 -ben felülvizsgálták, és megvédik a munkavállalókat az indokolatlan fegyelmi intézkedésektől, mivel a negatív pontszámok nem voltak közvetlenül felelősek.Az egyik fő Bradford -tényezőnek tekintik a súlyos távollét érdekében.Ha ilyen magas pontszámok fordulnak elő, akkor a legjobban értékelhetők a munkaviszony-interjúk és a produkciós menedzser találkozók fényében, hogy a pontszám önmagában ne legyen alapja a döntéshozatalnak.Az a mező, ahol a Bradford Faktor számításai egyértelműen hatással vannak a munkaidőre, a Call Center környezetben van, ahol a csúcsidőszakra való ütemezés pontosan megtervezhető.A rövid távú, nem tervezett távollétek szintén úgy néznek ki, mint a munkavállalók számára a munkavállalók számára, és olyan környezetet teremthet, amely összességében növeli a távolmaradást.Ezzel szemben a hosszú távollétek, amelyek jelentős fizetés elvesztését és az előrelépés lehetőségét eredményezik, gyakran inkább igazolják a többi alkalmazottat, és ezért összességében kevésbé zavaróak.A munkavállalók eredményeinek száma úgy tűnik, hogy átlagosan 20%-kal csökkenti a távolmaradást rendszerszintű szinten.Megkérdezhetjük, hogy ez teljesen hasznos-e, mivel a legtöbb rövid távú távollét oka az, hogy betegszabadságként használják őket.A munkavállalók motiválása arra, hogy munkába álljanak, amikor beteg lehet, valójában hozzájárulhat a hosszú távú távollétekhez, amelyeket a Bradford Factor képlete nem bünteti szigorúan, és ezért vak pontja van.Az emberi erőforrás -kezelési képletek tehát ellenproduktívak lehetnek, ha mind a beteg, mind a fogyatékossággal élő alkalmazottakat arra kényszerítik, hogy munkába álljanak, ha nem képesek teljes mértékben elvégezni a feladataikat, és ezeket józan ész és óvatossággal kell felhasználni.