Ano ang kadahilanan ng Bradford?

Ang Bradford Factor, o Bradford Formula, ay isang teorya tungkol sa nakakagambalang impluwensya sa mga antas ng produktibo mula sa panandaliang at hindi planadong mga pag-absent ng empleyado.Ito ay naiugnay sa pananaliksik na isinasagawa sa University of Bradford sa West Yorkshire, England, noong 1980s.Ang opisyal na pormula ay nakasulat bilang b ' s ² x d, kung saan ang B ay ang marka ng Bradford, ang S ay ang bilang ng magkakasunod na panahon ng kawalan ng empleyado sa bawat indibidwal sa isang nakapirming tagal ng panahon, at ang D ay ang kabuuang bilang ng mga araw ngkawalan sa parehong panahon.

Ang mas mataas na marka, ang mas nakakagambalang isang empleyado ay nakikita bilang kumpanya.Ang isang empleyado ay maaaring wala sa maraming araw at magkaroon ng isang mas mababang marka kaysa sa ibang tao, gayunpaman, kung ang karamihan sa mga araw na iyon ay magkakasunod.Ito ay dahil ang mga pag-absent na nagaganap sa mga pangkat ng magkakasunod na araw ay nakikita na hindi gaanong nakakagambala sa pagiging produktibo ng kumpanya sa pangkalahatan kaysa sa random na spaced, mga indibidwal na araw ng kawalan.at bawasan ang absenteeism sa pangkalahatan.Sa kabila ng pangkalahatang benepisyo na ito mula sa diskarte, ang mga may kapansanan na empleyado ay madalas na may mga pag -absent na lampas sa kanilang kontrol, at ang mga kalkulasyon ay maaaring maging diskriminasyon.Sa kadahilanang ito, ang isang batas tulad ng British Disability Discrimination Act (DDA) ng 1995 ay binago noong 2005 at pinoprotektahan ang mga empleyado mula sa hindi nararapat na pagkilos ng disiplina dahil sa mga negatibong marka kung saan sila ay direktang responsable.Bilang isa sa pangunahing kadahilanan ng Bradford na nag -trigger para sa matinding kawalan.Kapag nangyari ang mga mataas na marka, pinakamahusay na nasuri ang mga ito sa ilaw ng mga panayam sa pagbabalik at mga pulong ng manager ng produksyon upang ang puntos lamang ay hindi isang batayan para sa paggawa ng desisyon.Ang patlang kung saan ang mga kalkulasyon ng kadahilanan ng Bradford ay lilitaw na may malinaw na epekto sa oras ng pagtatrabaho ay sa mga call center na kapaligiran, kung saan ang pag -iskedyul para sa mga panahon ng rurok ay tumpak na binalak.Ang mga panandaliang, hindi planadong pag-absent ay mayroon ding epekto ng hitsura ng mga mini-bakasyon sa mga empleyado pa rin sa trabaho, at maaari itong lumikha ng isang kapaligiran na nagdaragdag ng absenteeism sa pangkalahatan.Sa kabaligtaran, ang mga mahabang pag -absent na nagreresulta sa makabuluhang pagkawala ng suweldo at pagkakataon para sa pagsulong ay madalas na lumilitaw na mas makatwiran ng iba pang mga empleyado, at samakatuwid, hindi gaanong nakakagambala sa pangkalahatan.ng mga resulta sa mga empleyado, ay lilitaw upang mabawasan ang absenteeism sa isang antas ng sistema sa pamamagitan ng isang average na 20%.Kung ito ay ganap na kapaki-pakinabang ay maaaring tanungin, gayunpaman, dahil ang dahilan na ibinigay para sa karamihan sa mga panandaliang pag-absent ay ginagamit sila bilang pag-iwan ng sakit.Ang pag-uudyok sa mga empleyado na magtrabaho kapag may sakit ay maaaring, sa katunayan, mag-ambag sa mas matagal na mga pag-absent, na ang formula ng Bradford Factor ay hindi parusahan nang mahigpit, at, samakatuwid, ay may bulag na lugar para sa.Samakatuwid, ang mga formula ng pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao, ay maaaring maging kontra -produktibo kung ang parehong mga may sakit at may kapansanan na empleyado ay pinipilit na pumasok sa trabaho kapag hindi ganap na may kakayahang magsagawa ng kanilang mga tungkulin, at dapat silang magamit nang may karaniwang kahulugan at pag -iingat.