Ποιο είναι το μοντέλο ηγεσίας έκτακτης ανάγκης;

Ένα μοντέλο ηγεσίας έκτακτης ανάγκης είναι μια θεωρία για την ανθρώπινη συμπεριφορά σε ένα οργανωτικό πλαίσιο, ιδιαίτερα σε μια βιομηχανία.Η ιδέα του μοντέλου είναι να αντικατοπτρίζει την πεποίθηση ότι ο τρόπος με τον οποίο ορίζεται η διοίκηση είναι πιο περίπλοκη από οποιαδήποτε μία μόνο ποιότητα ηγεσίας.Το πιο γνωστό μοντέλο ηγεσίας έκτακτης ανάγκης λέει ότι η καλή ηγεσία μπορεί να εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, συμπεριλαμβανομένου του άλλου προσωπικού και της συγκεκριμένης κατάστασης.

Τα παραδοσιακά μοντέλα διαχείρισης εργάστηκαν με βάση ότι η ηγεσία είναι μια ποιότητα από μόνη της.Υποστήριξαν ότι οι καλύτεροι ηγέτες είχαν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που απέδειξαν αυτή την ποιότητα.Η εφαρμογή αυτών των μοντέλων σήμαινε αυστηρά ότι θα μπορούσαν να συγκριθούν οι δύο άνθρωποι και να αποδειχθεί ότι είναι ο καλύτερος ηγέτης, καθιστώντας τα πιο κατάλληλα για έναν διαχειριστικό ρόλο..Πιστεύει ότι η ηγεσία ήταν πιο περίπλοκη και επηρεάστηκε από πολλούς παράγοντες.Ως αποτέλεσμα, το μοντέλο του θα μπορούσε να ταξινομήσει διαφορετικούς ανθρώπους ως τον καλύτερο ηγέτη σε διαφορετικές καταστάσεις.

Το πρώτο στοιχείο του μοντέλου Fiedlers είναι για το στυλ ηγεσίας των ατόμων.Ένα μέτρο αυτού είναι να ζητήσετε από τους ανθρώπους να ταξινομήσουν άλλους με τους οποίους έχουν συνεργαστεί για διάφορες ιδιότητες.Στην πραγματικότητα, η δοκιμή δεν έχει σχεδιαστεί για να δει πώς ταξινομούνται αυτά τα άτομα, αλλά να εξετάσουν το συνολικό πρότυπο της κατάταξης που δίνει κάθε άτομο, γνωστό ως λιγότερο προτιμώμενο συνεργάτη ή βαθμολογία LPC.Το μοντέλο υποδεικνύει ότι όσοι δίνουν υψηλές βαθμολογίες δίνουν γενικά μεγαλύτερη έμφαση στις προσωπικές σχέσεις, ενώ όσοι δίνουν χαμηλές βαθμολογίες είναι γενικά πιο προσανατολισμένες στην εργασία.Το οποίο είναι πιο αποτελεσματικό, καθώς το στυλ ηγεσίας μπορεί να διαφέρει από περίπτωση σε περίπτωση.

Το δεύτερο στοιχείο του μοντέλου ηγεσίας έκτακτης ανάγκης είναι γνωστό ως ευνοϊκή κατάσταση.Αυτή είναι μια αξιολόγηση τριών παραγόντων σχετικά με την ειδική κατάσταση στο χέρι.Είναι: Πόση εμπιστοσύνη και εμπιστοσύνη υπάρχει μεταξύ του ηγέτη και του άλλου προσωπικού.Πόσο σαφώς καθορισμένα είναι τα καθήκοντα που πρέπει να εκτελέσει η ομάδα.Και πόσο ισχυρή είναι η ηγετική θέση.Μια ισχυρή βαθμολογία σε κάθε κατηγορία σημαίνει ότι η συνολική κατάσταση θεωρείται ευνοϊκή, ενώ μια αδύναμη βαθμολογία mdash?Μικρή εμπιστοσύνη, χωρίς σαφώς καθορισμένο έργο, μικρή δύναμη για τον ηγέτη mdash;σημαίνει μια δυσμενή κατάσταση.

Σύμφωνα με το μοντέλο Fiedlers, κάθε φορά που υπάρχει μια εξαιρετικά ευνοϊκή ή εξαιρετικά δυσμενή κατάσταση, ένας ηγέτης με χαμηλή βαθμολογία LPC θα είναι πιο αποτελεσματική.Για εκείνους όπου η κατάσταση δεν είναι ακραία, για παράδειγμα ένα μείγμα ισχυρών και αδύναμων αξιολογήσεων για τους τρεις παράγοντες κατάστασης, ένας ηγέτης με υψηλή βαθμολογία LPC θα είναι πιο αποτελεσματική.Εκείνοι που ακολουθούν το μοντέλο Fiedlers πιστεύουν ότι αυτά τα πρότυπα σημαίνουν ότι μπορεί συχνά να είναι πιο αποτελεσματικό για να τροποποιήσει την κατάσταση από τον ηγέτη της αλλαγής.Για παράδειγμα, μπορεί να είναι απαραίτητο να δοθεί ένας ηγέτης περισσότερο ή λιγότερο εξουσία ή να καταβάλουμε περισσότερες προσπάθειες για να καθορίσουμε σαφώς ένα έργο.