Mô hình lãnh đạo dự phòng là gì?

Một mô hình lãnh đạo dự phòng là một lý thuyết về hành vi của con người trong bối cảnh tổ chức, đặc biệt là trong một ngành công nghiệp.Ý tưởng của mô hình là phản ánh niềm tin rằng cách quản lý được xác định là phức tạp hơn bất kỳ một chất lượng lãnh đạo nào.Thay vào đó, mô hình lãnh đạo dự phòng nổi tiếng nhất cho biết lãnh đạo tốt có thể phụ thuộc vào nhiều yếu tố bao gồm các nhân viên khác và tình huống cụ thể. Các mô hình quản lý truyền thống làm việc trên cơ sở rằng sự lãnh đạo là một chất lượng.Họ cho rằng các nhà lãnh đạo tốt nhất có những đặc điểm cụ thể thể hiện chất lượng này.Áp dụng các mô hình này thực sự có nghĩa là bất kỳ hai người nào cũng có thể được so sánh và một người được thể hiện là người lãnh đạo tốt hơn, khiến chúng phù hợp hơn với vai trò quản lý..Ông tin rằng lãnh đạo phức tạp hơn và bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố.Do đó, mô hình của anh ta có thể xếp hạng những người khác nhau là người lãnh đạo tốt nhất trong các tình huống khác nhau.

Yếu tố đầu tiên của mô hình Fiedlers là về phong cách lãnh đạo của các cá nhân.Một thước đo của điều này là yêu cầu mọi người xếp hạng những người khác mà họ đã làm việc với nhiều phẩm chất.Trên thực tế, bài kiểm tra không được thiết kế để xem những cá nhân này được xếp hạng như thế nào, mà là để xem xét mô hình bảng xếp hạng tổng thể mà mỗi người đưa ra, được gọi là điểm đồng nghiệp hoặc LPC ít ưa thích nhất.Mô hình cho thấy những người cho điểm cao thường chú trọng hơn vào các mối quan hệ cá nhân, trong khi những người cho điểm thấp thường được định hướng nhiều hơn.Điều này hiệu quả hơn vì phong cách lãnh đạo có thể thay đổi theo từng trường hợp.Đây là một đánh giá về ba yếu tố về tình hình cụ thể trong tay.Họ là: có bao nhiêu niềm tin và sự tự tin giữa nhà lãnh đạo và các nhân viên khác;Làm thế nào được xác định rõ ràng là các nhiệm vụ mà nhóm phải thực hiện;Và vị trí lãnh đạo mạnh mẽ như thế nào.Một đánh giá mạnh mẽ trong mỗi loại có nghĩa là tình huống tổng thể được coi là thuận lợi, trong khi xếp hạng yếu mdash;Ít tin tưởng, không có nhiệm vụ được xác định rõ ràng, ít quyền lực cho người lãnh đạo mdash;Có nghĩa là một tình huống bất lợi. Theo mô hình của Fiedlers, bất cứ khi nào có một tình huống cực kỳ thuận lợi hoặc cực kỳ bất lợi, một nhà lãnh đạo có điểm LPC thấp sẽ hiệu quả hơn.Đối với những người mà tình huống không phải là cực đoan, ví dụ như sự kết hợp của xếp hạng mạnh và yếu cho ba yếu tố tình huống, một nhà lãnh đạo có điểm LPC cao sẽ hiệu quả hơn.Những người theo mô hình Fiedlers tin rằng những mô hình này có nghĩa là nó thường có thể hiệu quả hơn để điều chỉnh tình huống hơn là người lãnh đạo thay đổi.Ví dụ, có thể cần phải cung cấp cho một nhà lãnh đạo nhiều hơn hoặc ít quyền lực, hoặc nỗ lực nhiều hơn để xác định rõ ràng một nhiệm vụ.