Mi a rendkívüli vezetési modell?

A kontingencia vezetői modellje az emberi viselkedésről szóló elmélet egy szervezeti kontextusban, különösen az iparban.A modell gondolata az, hogy tükrözze azt a hitet, hogy a vezetés meghatározásának módja bonyolultabb, mint a vezetés egyetlen minősége.A legismertebb vészhelyzeti vezetési modell ehelyett azt mondja, hogy a jó vezetés több tényezőtől függhet, beleértve a többi alkalmazottat és a konkrét helyzetet.

A hagyományos menedzsment modellek azon az alapon dolgoztak, hogy a vezetés önmagában a minőség.Úgy vélték, hogy a legjobb vezetőknek vannak olyan tulajdonságai, amelyek ezt a minőséget bizonyították.Ezeknek a modelleknek a alkalmazása szigorúan azt jelentette, hogy bármelyik két ember összehasonlítható, és egy bebizonyosodott, hogy a jobb vezető, így a vezetési szerephez megfelelőbbé vált.-Úgy vélte, hogy a vezetés összetettebb, és több tényező befolyásolta.Ennek eredményeként modellje különböző embereket rangsorolhat a legjobb vezetőként a különböző helyzetekben.Ennek egyik intézkedése az, hogy felkérjük az embereket, hogy rangsorolják másokat, akikkel különféle tulajdonságokkal dolgoztak.Valójában a tesztet nem úgy tervezték, hogy megnézze, hogyan vannak ezek az egyének rangsorolása, hanem inkább az egyes személyek által megadott rangsorolási mintát vizsgálja meg, az úgynevezett legkevésbé előnyben részesített munkatárs vagy LPC pontszám.A modell azt sugallja, hogy azok, akik magas pontszámot adnak, általában nagyobb hangsúlyt helyeznek a személyes kapcsolatokra, míg azok, akik alacsony pontszámot adnak, általában a feladatorientáltabbak.Ami hatékonyabb, mivel a vezetési stílus esetenként változhat.Ez három tényező értékelése a jelenlegi helyzetről.Ezek: mennyi a bizalom és a bizalom a vezető és a többi személyzet között;Mennyire egyértelműen meghatározzák azokat a feladatokat, amelyeket a csoportnak elvégeznie kell;És mennyire hatalmas a vezetői pozíció.Az egyes kategóriák erős besorolása azt jelenti, hogy az általános helyzet kedvezőnek tekinthető, míg a gyenge besorolás;Kevés bizalom, nincs egyértelműen meghatározott feladat, kevés hatalom a vezető számára mdash;kedvezőtlen helyzetet jelent.Azok számára, ahol a helyzet nem szélsőséges, például az erős és gyenge minősítések keveréke a három szituációs tényezőre, a magas LPC -pontszámmal rendelkező vezető hatékonyabb lesz.Azok, akik követik a Fiedlers modellt, úgy vélik, hogy ezek a minták azt jelentik, hogy gyakran hatékonyabb lehet a helyzet módosítása, mint a változás vezetője.Például lehet, hogy többé -kevésbé hatalmat kell biztosítani a vezetőnek, vagy további erőfeszítéseket kell tennie a feladat egyértelmű meghatározására.