Apa model kepemimpinan kontingensi?

Model kepemimpinan kontingensi adalah teori tentang perilaku manusia dalam konteks organisasi, khususnya dalam suatu industri.Gagasan model ini adalah untuk mencerminkan keyakinan bahwa bagaimana manajemen didefinisikan lebih rumit daripada satu kualitas kepemimpinan tunggal.Model kepemimpinan kontingensi paling terkenal sebaliknya mengatakan kepemimpinan yang baik dapat bergantung pada banyak faktor termasuk staf lain dan situasi spesifik.

Model manajemen tradisional bekerja dengan dasar bahwa kepemimpinan adalah kualitas tersendiri.Mereka berpendapat bahwa para pemimpin terbaik memiliki sifat khusus yang menunjukkan kualitas ini.Menerapkan model -model ini secara ketat berarti bahwa dua orang dapat dibandingkan dan satu terbukti menjadi pemimpin yang lebih baik, membuat mereka lebih cocok dengan peran manajemen.

Ini ditantang oleh psikolog manajemen Fred Fiedler, yang pada tahun 1976 memperkenalkan model kepemimpinan kontingensi Fiedler Fiedler.Dia percaya bahwa kepemimpinan lebih kompleks dan dipengaruhi oleh berbagai faktor.Akibatnya, modelnya dapat memberi peringkat orang yang berbeda sebagai pemimpin terbaik dalam situasi yang berbeda.

Elemen pertama dari model Fiedlers adalah tentang gaya kepemimpinan individu.Salah satu ukuran dari ini adalah meminta orang untuk memberi peringkat pada orang lain yang telah bekerja sama dengan mereka untuk berbagai kualitas.Faktanya, tes ini tidak dirancang untuk melihat bagaimana orang-orang ini berada di peringkat, tetapi lebih untuk melihat pola keseluruhan peringkat yang diberikan setiap orang, yang dikenal sebagai skor rekan kerja atau LPC yang paling tidak disukai.Model ini menyarankan mereka yang memberikan skor tinggi umumnya lebih menekankan pada hubungan pribadi, sementara mereka yang memberikan skor rendah umumnya lebih berorientasi pada tugas.Yang lebih efektif karena gaya kepemimpinan dapat bervariasi dari kasus ke kasus.

Elemen kedua dari model kepemimpinan kontingensi dikenal sebagai kesukaan situasional.Ini adalah penilaian tiga faktor tentang situasi spesifik yang ada.Mereka adalah: seberapa besar kepercayaan dan kepercayaan diri antara pemimpin dan staf lainnya;Seberapa jelas tugas yang harus dilakukan oleh kelompok yang harus dilakukan;dan seberapa kuat posisi kepemimpinan itu.Peringkat yang kuat di setiap kategori berarti situasi keseluruhan dianggap menguntungkan, sedangkan peringkat yang lemah mdash;sedikit kepercayaan, tidak ada tugas yang jelas, sedikit kekuatan untuk pemimpin mdash;berarti situasi yang tidak menguntungkan.

Menurut model Fiedlers, setiap kali ada situasi yang sangat menguntungkan atau sangat tidak menguntungkan, seorang pemimpin dengan skor LPC yang rendah akan lebih efektif.Bagi mereka di mana situasinya tidak ekstrem, misalnya campuran peringkat yang kuat dan lemah untuk tiga faktor situasional, seorang pemimpin dengan skor LPC yang tinggi akan lebih efektif.Mereka yang mengikuti model Fiedlers percaya bahwa pola -pola ini berarti mungkin seringkali lebih efisien untuk mengubah situasi daripada pemimpin perubahan.Misalnya, mungkin perlu memberi seorang pemimpin lebih atau kurang kekuatan, atau berusaha lebih keras untuk mendefinisikan tugas dengan jelas.