Ποιο είναι το μοντέλο έκτακτης ανάγκης Fiedler;

Το μοντέλο έκτακτης ανάγκης Fiedler είναι μια θεωρία που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση των ηγετικών ιδιοτήτων σε ένα άτομο μέσα σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον.Αυτή η θεωρία ηγεσίας εισήχθη από τον Fred Fiedler στις αρχές του 20ου αιώνα και ήταν ένας από τους πρώτους που εξέτασε τις ηγετικές ικανότητες σε σχέση με το περιβάλλον.Νωρίτερα θεωρίες υποθέτουν ότι μερικά άτομα γεννήθηκαν ηγέτες, ενώ άλλοι απλά δεν είναι σε θέση να οδηγήσουν τους άλλους αποτελεσματικά.Οι επιχειρήσεις βασίστηκαν σε αυτά τα μοντέλα για να αναζητήσουν υποψηφίους με λεγόμενες δεξιότητες ηγεσίας και να αγνοούν τους υποψηφίους που δεν ταιριάζουν σε συγκεκριμένο προφίλ.Το μοντέλο έκτακτης ανάγκης Fiedler είναι διαφορετικό στο ότι καταλήγει στο συμπέρασμα ότι ο καθένας μπορεί να οδηγήσει έναν οργανισμό κάτω από το σωστό τύπο συνθηκών.

Μεγάλο μέρος του μοντέλου έκτακτης ανάγκης Fiedler βασίζεται στον τρόπο με τον οποίο οι δυνητικοί ηγέτες ανταποκρίνονται σε μια έρευνα σχετικά με τον λιγότερο προτιμώμενο συνεργάτη τους.Τα άτομα που αξιολογούν το LPC σχετικά υψηλό σε κλίμακα από 1 έως 10 θεωρούνται προσανατολισμένα στη σχέση, ενώ όσοι τελικά αξιολογούν το LPC Low θεωρούνται ότι έχουν προσωπικότητες προσανατολισμένες στις εργασίες.Για κάποιον που είναι προσανατολισμένο σε σχέση, η απόδοση των εργαζομένων έχει σχετικά μικρή επίδραση στη σχέση μεταξύ του διαχειριστή και του υπαλλήλου.Ένας προσανατολισμένος στην εργασία, από την άλλη πλευρά, απλά δεν μπορεί να απολαύσει μια ισχυρή σχέση με έναν υπάλληλο που δεν ανταποκρίνεται στους στόχους απόδοσης.

Κάτω από το μοντέλο έκτακτης ανάγκης Fiedler, τόσο άτομα με προσανατολισμό εργασίας όσο και προσανατολισμένες στις σχέσεις μπορεί να είναι αποτελεσματικοί ηγέτες, αλλά η αποτελεσματικότητά τους εξαρτάται από τρεις συγκεκριμένους παράγοντες.Το πρώτο από αυτά συνεπάγεται πόσο καλά ο ηγέτης δεσμεύεται με την ομάδα του και αν διατηρούν συχνές αλληλεπιδράσεις.Το δεύτερο σχετίζεται με το πόσο δομημένο μπορεί να είναι μια συγκεκριμένη εργασία ή έργο.Ο τελικός παράγοντας που βοηθά στον προσδιορισμό του είδους του ηγέτη θα είναι αποτελεσματικός στο πλαίσιο αυτού του μοντέλου είναι η δύναμη και ο ρόλος του διαχειριστή.

Σύμφωνα με το μοντέλο έκτακτης ανάγκης Fiedler, η κατάσταση αυτών των τριών παραγόντων συμβάλλει στον καθορισμό του πόσο ευνοϊκή θα είναι μια συγκεκριμένη κατάσταση εργασίας.Τα πιο ευνοϊκά περιβάλλοντα εργασίας είναι εκείνα με ισχυρούς δεσμούς μεταξύ διαχείρισης και εργαζομένων, σε συνδυασμό με ένα εξαιρετικά δομημένο έργο και έναν ηγέτη με υψηλό βαθμό εξουσίας ή ελέγχου.Οι δυσμενείς καταστάσεις περιλαμβάνουν αδύναμα ομόλογα διαχείρισης των εργαζομένων, κακώς καθορισμένα καθήκοντα και ηγέτες με μικρή εξουσία.

Ο Fiedler καταλήγει στο συμπέρασμα ότι τα άτομα με προσανατολισμό στη σχέση χρησιμεύουν ως οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες σε καταστάσεις με μέτρια ευνοϊκότητα.Σε μια κατάσταση που είναι εξαιρετικά ευνοϊκή, ή δεν είναι καθόλου ευνοϊκή, ένα άτομο προσανατολισμένο στην εργασία θα είναι ο καλύτερος ηγέτης για τη δουλειά.Οι σύγχρονες επιχειρήσεις χρησιμοποιούν συχνά το μοντέλο έκτακτης ανάγκης Fiedler για να τους βοηθήσουν να αλλάξουν μια κατάσταση για να ταιριάζουν σε έναν ηγέτη, αντί να αναζητήσουν νέους ηγέτες για να ταιριάζουν στην κατάσταση.Αυτό το μοντέλο μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για να μεταβιβάσει διάφορα μέλη της διοίκησης σε καθήκοντα ή έργα στα οποία είναι καλύτερα προσαρμοσμένα.