Ano ang modelo ng fiedler contingency?

Ang modelo ng fiedler contingency ay isang teorya na ginamit upang suriin ang mga katangian ng pamumuno sa isang indibidwal sa loob ng isang setting ng negosyo.Ang teoryang pamunuan na ito ay ipinakilala ni Fred Fiedler sa pagsisimula ng ika -20 siglo, at isa sa mga unang tumingin sa mga kasanayan sa pamumuno na may kaugnayan sa kapaligiran.Ang mga naunang teorya ay nag -post na ang ilang mga indibidwal ay ipinanganak na mga pinuno, habang ang iba ay hindi lamang kayang mamuno ng iba nang epektibo.Ang mga negosyo ay umasa sa mga modelong ito upang maghanap ng mga kandidato na may tinatawag na mga kasanayan sa pamumuno, at hindi pinapansin ang mga kandidato na hindi umaangkop sa isang tiyak na profile.Ang modelo ng fiedler contingency ay naiiba sa pagtatapos nito na ang sinuman ay maaaring mamuno sa isang samahan sa ilalim ng tamang uri ng mga kondisyon.

Karamihan sa modelo ng fiedler contingency ay batay sa kung paano tumugon ang mga potensyal na pinuno sa isang survey tungkol sa kanilang hindi bababa sa ginustong katrabaho.Ang mga indibidwal na nagre-rate ng LPC na medyo mataas sa isang scale mula 1 hanggang 10 ay itinuturing na nakatuon sa relasyon, habang ang mga sa huli ay nag-rate ng LPC mababa ay itinuturing na may mga personal na nakatuon sa gawain.Para sa isang taong nakatuon sa relasyon, ang pagganap ng empleyado ay medyo maliit na epekto sa relasyon sa pagitan ng manager at empleyado.Ang isang taong nakatuon sa gawain, sa kabilang banda, ay hindi lamang masisiyahan sa isang malakas na relasyon sa isang empleyado na hindi nabigong matugunan ang mga layunin sa pagganap.

ay maaaring maging epektibong pinuno, ngunit ang kanilang pagiging epektibo ay nakasalalay sa tatlong tiyak na mga kadahilanan.Ang una sa mga ito ay nagsasangkot kung gaano kahusay ang pinuno ng pinuno sa kanyang koponan, at kung pinapanatili nila ang madalas na pakikipag -ugnayan.Ang pangalawa ay nauugnay sa kung paano ang nakaayos na isang tiyak na gawain o proyekto ay maaaring.Ang pangwakas na kadahilanan na tumutulong upang matukoy kung anong uri ng pinuno ang magiging epektibo sa ilalim ng modelong ito ay ang kapangyarihan at papel ng manager. Ayon sa modelo ng fiedler contingency, ang estado ng tatlong mga kadahilanan na ito ay nakakatulong upang tukuyin kung gaano kanais -nais ang isang tiyak na sitwasyon sa trabaho.Ang pinaka -kanais -nais na mga kapaligiran sa trabaho ay ang mga may malakas na bono sa pagitan ng pamamahala at mga empleyado, na sinamahan ng isang lubos na nakabalangkas na gawain at isang pinuno na may mataas na antas ng kapangyarihan o kontrol.Ang mga hindi kanais-nais na sitwasyon ay nagsasangkot ng mahina na mga bono ng pamamahala ng empleyado, hindi maganda ang tinukoy na mga gawain at pinuno na may kaunting kapangyarihan. Nagtapos si Fiedler na ang mga indibidwal na nakatuon sa relasyon ay nagsisilbing pinaka-epektibong pinuno sa mga sitwasyon na may katamtamang kagustuhan.Sa isang sitwasyon na alinman sa lubos na kanais-nais, o hindi kanais-nais, ang isang indibidwal na nakatuon sa gawain ay ang pinakamahusay na pinuno para sa trabaho.Ang mga modernong kumpanya ay madalas na gumagamit ng modelo ng fiedler contingency upang matulungan silang baguhin ang isang sitwasyon upang magkasya sa isang pinuno, sa halip na maghanap ng mga bagong pinuno upang magkasya sa sitwasyon.Ang modelong ito ay maaari ring magamit upang mag-delegate ng iba't ibang mga miyembro ng pamamahala sa mga gawain o proyekto na kung saan sila ay pinaka-angkop.