Mi a Fiedler készenléti modellje?

A Fiedler készenléti modell egy olyan elmélet, amelyet az egyén vezetői tulajdonságainak értékelésére használnak egy üzleti környezetben.Ezt a vezetői elméletet Fred Fiedler vezette be a 20. század elején, és ez volt az első, aki a környezethez viszonyított vezetői képességeket vizsgálta.Korábban az elméletek azt feltételezték, hogy egyes egyének vezetője volt, míg mások egyszerűen nem képesek hatékonyan vezetni másokat.A vállalkozások ezekre a modellekre támaszkodtak, hogy az úgynevezett vezetői képességekkel rendelkező jelölteket keressenek, és figyelmen kívül hagyják azokat a jelölteket, akik nem felelnek meg egy adott profilnak.A Fiedler kontingencia modellje különbözik abban, hogy arra a következtetésre jut, hogy bárki vezethet egy szervezetet a megfelelő típusú körülmények között.

A Fiedler készenléti modell nagy része azon alapszik, hogy a potenciális vezetők hogyan reagálnak a legkevésbé preferált munkatársuk felmérésére.Azokat az egyéneket, akik az LPC-t viszonylag magasra értékelik 1 és 10 közötti skálán, kapcsolat-orientáltnak tekintik, míg azokat, akik végül az LPC alacsony értéket értékelik, feladat-orientált személyiségeiknek tekintik.A kapcsolatorientált személyek számára a munkavállalói teljesítmény viszonylag csekély hatással van a menedzser és az alkalmazott közötti kapcsolatra.A feladatorientált személy viszont egyszerűen nem élvezheti az erős kapcsolatot egy olyan alkalmazottal, aki nem teljesíti a teljesítménycélokat.

A Fiedler kontingenciamodell alatt mind a feladat, mind a kapcsolat-orientált egyének hatékony vezetők lehetnek, de hatékonyságuk három konkrét tényezőtől függ.Ezek közül az első magában foglalja azt, hogy a vezető mennyire kötődik a csapatával, és hogy fenntartják -e a gyakori interakciókat.A második arra vonatkozik, hogy egy adott feladat vagy projekt strukturált legyen.A végső tényező, amely segít meghatározni, hogy a vezető milyen hatékony lesz ebben a modellben, a menedzser hatalma és szerepe.

A Fiedler készenléti modellje szerint e három tényező állapota segít meghatározni, mennyire kedvező lesz egy adott munkahelyzet.A legkedvezőbb munkakörnyezet azok, amelyek szoros kötvényekkel rendelkeznek a menedzsment és az alkalmazottak között, egy erősen strukturált feladattal, valamint a magas fokú vagy ellenőrzésű vezetővel kombinálva.A kedvezőtlen helyzetek gyenge munkavállalói kezelési kötvényeket, rosszul meghatározott feladatokat és kevés hatalommal rendelkező vezetőket foglalnak magukban.

Fiedler arra a következtetésre jut, hogy a kapcsolatorientált egyének a leghatékonyabb vezetőkként szolgálnak a mérsékelt kedvező helyzetben.Egy olyan helyzetben, amely vagy rendkívül kedvező, vagy egyáltalán nem kedvező, a feladat-orientált egyén lesz a legjobb vezető a munkához.A modern cégek gyakran használják a Fiedler készenléti modelljét, hogy segítsék őket a helyzet megváltoztatásában, hogy illeszkedjenek a vezetőhez, ahelyett, hogy új vezetőket keresnének a helyzethez.Ez a modell felhasználható arra is, hogy a menedzsment különféle tagjait átruházza azokat a feladatokra vagy projektekre, amelyekre a legjobban alkalmasak.