Apa model kontingensi Fiedler?

Model Model Kontinjensi Fiedler adalah teori yang digunakan untuk mengevaluasi kualitas kepemimpinan pada individu dalam lingkungan bisnis.Teori kepemimpinan ini diperkenalkan oleh Fred Fiedler pada awal abad ke -20, dan merupakan salah satu yang pertama melihat keterampilan kepemimpinan dalam kaitannya dengan lingkungan.Teori -teori sebelumnya mendalilkan bahwa beberapa orang dilahirkan sebagai pemimpin, sementara yang lain tidak dapat memimpin orang lain secara efektif.Bisnis mengandalkan model-model ini untuk mencari kandidat dengan apa yang disebut keterampilan kepemimpinan, dan mengabaikan kandidat yang tidak cocok dengan profil tertentu.Model kontingensi Fiedler berbeda karena menyimpulkan bahwa siapa pun dapat memimpin organisasi di bawah jenis kondisi yang tepat.

Sebagian besar model kontingensi Fiedler didasarkan pada bagaimana potensi pemimpin menanggapi survei tentang rekan kerja yang paling tidak mereka sukai.Individu yang menilai LPC relatif tinggi pada skala dari 1 hingga 10 dianggap berorientasi pada hubungan, sementara mereka yang akhirnya menilai LPC rendah dianggap memiliki kepribadian yang berorientasi pada tugas.Untuk seseorang yang berorientasi pada hubungan, kinerja karyawan memiliki dampak yang relatif sedikit pada hubungan antara manajer dan karyawan.Orang yang berorientasi tugas, di sisi lain, hanya tidak dapat menikmati hubungan yang kuat dengan seorang karyawan yang gagal memenuhi tujuan kinerja.

Di bawah model kontingensi Fiedler, baik individu yang berorientasi tugas dan hubungan dapat menjadi pemimpin yang efektif, tetapi efektivitasnya bergantung pada tiga faktor spesifik.Yang pertama melibatkan seberapa baik pemimpin terikat dengan timnya, dan apakah mereka sering mempertahankan interaksi.Yang kedua berkaitan dengan seberapa terstruktur tugas atau proyek tertentu.Faktor terakhir yang membantu menentukan jenis pemimpin apa yang akan efektif di bawah model ini adalah kekuatan dan peran manajer.

Menurut model kontingensi Fiedler, keadaan ketiga faktor ini membantu menentukan seberapa menguntungkan situasi kerja tertentu.Lingkungan kerja yang paling menguntungkan adalah mereka yang memiliki ikatan yang kuat antara manajemen dan karyawan, dikombinasikan dengan tugas yang sangat terstruktur dan pemimpin dengan tingkat kekuasaan atau kontrol yang tinggi.Situasi yang tidak menguntungkan melibatkan ikatan manajemen karyawan yang lemah, tugas-tugas yang tidak jelas dan pemimpin dengan sedikit kekuatan.

Fiedler menyimpulkan bahwa individu yang berorientasi hubungan berfungsi sebagai pemimpin yang paling efektif dalam situasi dengan kesukaan sedang.Dalam situasi yang sangat menguntungkan, atau tidak menguntungkan sama sekali, individu yang berorientasi tugas akan menjadi pemimpin terbaik untuk pekerjaan itu.Perusahaan modern sering menggunakan model kontingensi Fiedler untuk membantu mereka mengubah situasi agar sesuai dengan seorang pemimpin, daripada mencari pemimpin baru agar sesuai dengan situasi.Model ini juga dapat digunakan untuk mendelegasikan berbagai anggota manajemen untuk tugas atau proyek yang paling cocok.