Mô hình dự phòng Fiedler là gì?

Mô hình dự phòng Fiedler là một lý thuyết được sử dụng để đánh giá phẩm chất lãnh đạo trong một cá nhân trong môi trường kinh doanh.Lý thuyết lãnh đạo này được đưa ra bởi Fred Fiedler vào đầu thế kỷ 20, và là một trong những người đầu tiên xem xét các kỹ năng lãnh đạo liên quan đến môi trường.Các lý thuyết trước đó cho rằng một số cá nhân đã được sinh ra các nhà lãnh đạo, trong khi những người khác chỉ đơn giản là không thể lãnh đạo người khác một cách hiệu quả.Các doanh nghiệp dựa vào các mô hình này để tìm kiếm các ứng cử viên với cái gọi là kỹ năng lãnh đạo và bỏ qua các ứng viên không phù hợp với một hồ sơ cụ thể.Mô hình dự phòng Fiedler là khác nhau ở chỗ nó kết luận rằng bất kỳ ai cũng có thể lãnh đạo một tổ chức trong đúng loại điều kiện.Phần lớn mô hình dự phòng Fiedler dựa trên cách các nhà lãnh đạo tiềm năng phản ứng với một cuộc khảo sát về đồng nghiệp ít ưa thích nhất của họ.Các cá nhân đánh giá LPC tương đối cao theo thang điểm từ 1 đến 10 được coi là định hướng mối quan hệ, trong khi những người cuối cùng đánh giá LPC thấp được coi là có tính cách định hướng nhiệm vụ.Đối với một người định hướng mối quan hệ, hiệu suất của nhân viên có ảnh hưởng tương đối ít đến mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên.Mặt khác, một người định hướng nhiệm vụ chỉ đơn giản là không thể tận hưởng mối quan hệ mạnh mẽ với một nhân viên không đáp ứng các mục tiêu hiệu suất.Theo mô hình dự phòng của Fiedler, cả hai cá nhân định hướng nhiệm vụ và mối quan hệ đều có thể là nhà lãnh đạo hiệu quả, nhưng hiệu quả của họ phụ thuộc vào ba yếu tố cụ thể.Đầu tiên trong số này liên quan đến việc người lãnh đạo liên kết tốt như thế nào với nhóm của anh ta và liệu họ có duy trì các tương tác thường xuyên hay không.Thứ hai liên quan đến cách có cấu trúc một nhiệm vụ hoặc dự án cụ thể.Yếu tố cuối cùng giúp xác định loại nhà lãnh đạo nào sẽ có hiệu quả theo mô hình này là sức mạnh và vai trò của người quản lý.Theo mô hình dự phòng của Fiedler, trạng thái của ba yếu tố này giúp xác định mức độ thuận lợi của một tình huống công việc cụ thể.Môi trường làm việc thuận lợi nhất là những người có trái phiếu mạnh mẽ giữa quản lý và nhân viên, kết hợp với một nhiệm vụ có cấu trúc cao và một nhà lãnh đạo có mức độ quyền lực hoặc kiểm soát cao.Các tình huống không thuận lợi liên quan đến trái phiếu quản lý nhân viên yếu, các nhiệm vụ và nhà lãnh đạo được xác định kém với ít quyền lực.Fiedler kết luận rằng các cá nhân định hướng mối quan hệ đóng vai trò là nhà lãnh đạo hiệu quả nhất trong các tình huống có khả năng ủng hộ vừa phải.Trong một tình huống cực kỳ thuận lợi, hoặc không thuận lợi chút nào, một cá nhân định hướng nhiệm vụ sẽ là người lãnh đạo tốt nhất cho công việc.Các công ty hiện đại thường sử dụng mô hình dự phòng Fiedler để giúp họ thay đổi tình huống để phù hợp với một nhà lãnh đạo, thay vì tìm kiếm các nhà lãnh đạo mới để phù hợp với tình huống này.Mô hình này cũng có thể được sử dụng để ủy thác các thành viên quản lý khác nhau cho các nhiệm vụ hoặc dự án mà chúng phù hợp nhất.