Ποια είναι η σχέση μεταξύ τριβής και διατήρησης;

εξ ορισμού, η φθορά και η διατήρηση είναι αντίθετα φαινόμενα που οδηγούνται από εταιρείες και άλλους εργοδότες.Η πρώτη είναι η εξέλιξη της απώλειας υπαλλήλων, συνήθως στη συνταξιοδότηση, ενώ η τελευταία επικεντρώνεται στη διατήρηση του σημερινού προσωπικού όσο το δυνατόν περισσότερο.Μερικές φορές, ο εργοδότης μπορεί να θέλει να οδηγήσει σε μια νέα γενιά εργαζομένων, οπότε οι προσπάθειες διατήρησης μπορεί να μειωθούν, ώστε να γίνει η φθορά.Οι εργοδότες επενδύουν κεφάλαια σε προγράμματα διατήρησης, αλλά εξίσου μεγάλο μέρος μιας επένδυσης θα μπορούσαν να γίνουν για το σχεδιασμό πακέτων πρόωρης συνταξιοδότησης, ώστε να υπάρχει χώρος για νέες προσλήψεις.

Η φθορά και η διατήρηση εξυπηρετούν διαφορετικούς σκοπούς, αλλά η ουσία της σχέσης είναι ότι κάποιος κάνει το δρόμο για το άλλο.Προκειμένου να προωθηθεί η διατήρηση μέσα σε έναν οργανισμό, ο εργοδότης μπορεί να επενδύσει για να δημιουργήσει μια εταιρική κουλτούρα όπου οι εργαζόμενοι μεγαλώνουν και υπερέχουν έτσι ώστε αυτά τα άτομα να βρουν λίγους λόγους να φύγουν.Αυτές οι προσπάθειες θα μπορούσαν να ξεκινήσουν με έναν ενημερωτικό και διαφανή προσανατολισμό για νέες προσλήψεις σε μια προσπάθεια να καταστήσουν τους υπαλλήλους να αισθάνονται ενημερωμένοι για μια εταιρεία από την πρώτη μέρα.Τα προγράμματα καθοδήγησης ενδέχεται να είναι διαθέσιμα ή κάτι λιγότερο επίσημο, όπου οι νέοι εργαζόμενοι έχουν κάποιον να μιμηθεί μέσα σε έναν οργανισμό.Αυτές οι προσπάθειες είναι όλες οι προσπάθειες δημιουργίας διατήρησης.

Μόλις διατηρηθούν οι εργαζόμενοι σε έναν οργανισμό για αρκετά χρόνια, αυτά τα άτομα γίνονται επιλέξιμα για συνταξιοδότηση.Πολλές φορές, αυτοί οι εργαζόμενοι έχουν με έναν εργοδότη εδώ και δεκαετίες και έχουν αναπτύξει δεξιότητες κατά μήκος του δρόμου που δικαιολογούν γενναιόδωρα πακέτα μισθών και παροχών.Ο εργοδότης θα μπορούσε να αποφασίσει ότι θα βελτιώσει την οικονομική εικόνα σε μια επιχείρηση εάν αυτοί οι βετεράνοι θα συνταξιοδοτηθούν νωρίς και θα αντικατασταθούν από νεότερους, λιγότερο έμπειρους υπαλλήλους που διοικούν χαμηλότερους μισθούς.Ως αποτέλεσμα, η παλαιότερη ομάδα εργαζομένων θα μπορούσε να προσφερθεί ένα πρόωρο πακέτο συνταξιοδότησης ως κίνητρο να φύγει, γεγονός που επιτρέπει στην εταιρεία να εισαγάγει μια νέα γενιά εργαζομένων.Η φθορά και η διατήρηση συνεργάζονται καθώς μια ομάδα ωθείται έξω από την τριβή ακριβώς όπως η εταιρεία επιχειρεί να διατηρήσει ένα άλλο.

Στη βιομηχανία υγειονομικής περίθαλψης, η φθορά και η διατήρηση είναι εξίσου αλληλένδετα.Σε μια προσπάθεια δημιουργίας νέων επιχειρήσεων, οι πάροχοι υγειονομικής περίθαλψης συχνά εστιάζουν τις προσπάθειες για την προσθήκη νέων ασθενών.Εάν η εγκατάσταση δεν είναι προσεκτική, μπορεί να υπάρχει επίσης ένα κύμα τριβής που λαμβάνει χώρα από υπάρχοντες ασθενείς που μπορεί να αισθάνονται παραμελημένοι.Στην ιδανική περίπτωση, μια ιατρική εγκατάσταση θα μπορούσε να παρακάμψει τη δυναμική ώθησης μεταξύ τριβής και διατήρησης προσελκύοντας νέες επιχειρήσεις χωρίς να μειώσει τον τρέχοντα κατάλογο των ασθενών.