Τι είναι η διαχείριση της ανάκαμψης;

Η διαχείριση της ανάκαμψης είναι μια ομάδα τεχνικών διοίκησης που χρησιμοποιούνται από οργανισμούς σε οικονομική δυσπραγία.Οι επαγγελματίες στον τομέα είναι εκπαιδευμένοι και ειδικεύονται στην εταιρική οργάνωση και αξιολόγηση.Ο πρώτος στόχος στις περισσότερες πρωτοβουλίες ανάκαμψης είναι η αξιολόγηση και η σταθεροποίηση της επιχείρησης σε προβλήματα.Άλλοι στόχοι περιλαμβάνουν ρεαλιστικές επιχειρησιακές κατευθυντήριες γραμμές και ενδεχόμενη αύξηση των κερδών.

Το πρώτο βήμα της διαχείρισης της ανάκαμψης καθορίζει συνήθως γιατί η επιχείρηση έχει πρόβλημα.Η ανάλυση SWOT είναι το βιομηχανικό πρότυπο για αυτή την αξιολόγηση.Σε αυτή τη μέθοδο, καθορίζονται τα πλεονεκτήματα μιας εταιρείας και οι αδυναμίες (W), καθώς και τυχόν πιθανές ευκαιρίες (o) ή απειλές (t).

Το δεύτερο βήμα της διαχείρισης της ανάκαμψης που βασίζεται σε SWOT είναι η ανάπτυξη στρατηγικών που βασίζονται στην προκύπτουσα μήτρα.Επομένως, τα σχέδια, για παράδειγμα, επιδιώκουν να χρησιμοποιήσουν τα δυνατά σημεία μιας εταιρείας ενώ επιδιώκουν ευκαιρίες.Σε ένα παράδειγμα αυτού του τύπου τακτικής, μια επιχείρηση που απαριθμεί καλή φήμη ως δύναμη μπορεί να επωφεληθεί από την ευκαιρία να παράγει ένα νέο προϊόν.Εδώ, η φήμη της εταιρείας θα παρέχει πιθανώς αξιοπιστία.Αυτό θα μπορούσε να προσφέρει ένα τεράστιο πλεονέκτημα μάρκετινγκ έναντι των ανταγωνιστικών κατασκευαστών.

Μεταξύ της ανάπτυξης και της εφαρμογής των τακτικών SWOT, οι περισσότεροι επαγγελματίες διαχείρισης της ανάκαμψης προσπαθούν να εντοπίσουν και να καλύψουν τις πιο πιεστικές ανάγκες ενός οργανισμού.Καθώς η πιο πιεστική ανάγκη των επιχειρήσεων που βρίσκονται σε κίνδυνο είναι συχνά χρήματα, οι διαχειριστές συχνά προσπαθούν να εξισορροπήσουν τις δαπάνες και το εισόδημα.Συχνά, αυτό περιλαμβάνει την αναδιάρθρωση του προσωπικού, συμπεριλαμβανομένων πιθανών απολύσεων.Άλλα μέτρα κοπής κόστους ενδέχεται να περιλαμβάνουν την αφαίρεση μη κερδοφόρων εγκαταστάσεων και προϊόντων.

Μόνο μετά την αναδιάρθρωση μιας εταιρείας και είναι οικονομικά σταθερή μπορεί να ληφθεί υπόψη νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες.Αυτή η φάση της διαχείρισης της ανάκαμψης ονομάζεται συχνά εταιρική αναζωογόνηση.Πολλές από τις στρατηγικές ανάπτυξης που αναπτύχθηκαν κατά τη διάρκεια της ανάλυσης SWOT θα πραγματοποιηθούν κατά τη διάρκεια αυτού του σταδίου.Θεωρητικά, ο οργανισμός πρέπει τώρα να είναι φορολογικά υγιής και σε θέση να αναλάβει προσεκτικά τους κινδύνους.

Ενώ ο απώτερος στόχος της τυπικής διαχείρισης ανάκαμψης είναι η χρηματοπιστωτική σταθερότητα και το κέρδος, ορισμένες επιχειρήσεις μπορεί να είναι πολύ μακριά για να σώσουν.Σε αυτές τις περιπτώσεις, μπορούν να αναπτυχθούν στρατηγικές εξόδου για να μειωθούν οι οικονομικές επιπτώσεις της αποτυχίας της εταιρείας.Συνήθως, η πώληση του οργανισμού μπορεί να είναι το καλύτερο δυνατό οικονομικό αποτέλεσμα.Σε πιο έντονες καταστάσεις, οι στρατηγικές εξόδου περιλαμβάνουν την εκκαθάριση των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας και της κατάθεσης πτώχευσης.

Οι περισσότεροι επαγγελματίες διαχείρισης της ανάκαμψης εργάζονται στις επιχειρήσεις που δημιουργήθηκαν ειδικά για αυτήν την υπηρεσία.Ενώ οι περισσότερες από αυτές τις επιχειρήσεις χρεώνουν τους πελάτες τους, λειτουργούν αρκετές μη κερδοσκοπικές εταιρείες που ειδικεύονται στην εταιρική ανανέωση.Πολλές από αυτές τις επιχειρήσεις αφορούν συγκεκριμένες περιοχές που κινδυνεύουν οικονομικά.