Quản lý quay vòng là gì?

Quản lý quay vòng là một nhóm các kỹ thuật quản trị được sử dụng bởi các tổ chức gặp nạn tài chính.Các chuyên gia trong lĩnh vực được đào tạo chuyên sâu và chuyên về tổ chức và đánh giá doanh nghiệp.Mục tiêu đầu tiên trong hầu hết các sáng kiến quay vòng là đánh giá và ổn định doanh nghiệp gặp rắc rối.Các mục tiêu khác bao gồm các hướng dẫn hoạt động thực tế và tăng trưởng lợi nhuận cuối cùng.Bước đầu tiên của quản lý quay vòng thường là xác định lý do tại sao doanh nghiệp gặp rắc rối.Phân tích SWOT là tiêu chuẩn công nghiệp cho đánh giá này.Trong phương pháp này, một điểm mạnh và điểm yếu của công ty (W), cũng như bất kỳ cơ hội nào có thể có (O) hoặc các mối đe dọa (T) được xác định.Bước thứ hai của quản lý quay vòng dựa trên SWOT là sự phát triển của các chiến lược dựa trên ma trận kết quả.Vì vậy, các kế hoạch, ví dụ, tìm cách sử dụng một điểm mạnh của công ty trong khi theo đuổi các cơ hội.Trong một ví dụ về loại chiến thuật này, một doanh nghiệp liệt kê danh tiếng tốt là một thế mạnh có thể tận dụng cơ hội để sản xuất một sản phẩm mới.Ở đây, danh tiếng của công ty có thể sẽ cung cấp uy tín.Điều này có thể cung cấp một lợi thế tiếp thị khổng lồ so với các nhà sản xuất cạnh tranh.Giữa sự phát triển và thực hiện các chiến thuật SWOT, hầu hết các chuyên gia quản lý quay vòng cố gắng xác định và đáp ứng các nhu cầu cấp bách nhất của một tổ chức.Vì nhu cầu cấp bách nhất của các doanh nghiệp gặp nạn thường là tiền, các nhà quản lý thường cố gắng cân bằng chi tiêu và thu nhập.Thông thường, điều này liên quan đến việc tái cấu trúc nhân sự bao gồm cả việc sa thải tiềm năng.Các biện pháp cắt giảm chi phí khác có thể liên quan đến việc loại bỏ các cơ sở và sản phẩm không có lợi.Chỉ sau khi một công ty được cơ cấu lại và ổn định về tài chính mới có thể xem xét các dự án kinh doanh mới.Giai đoạn quản lý quay vòng này thường được gọi là phục hồi doanh nghiệp.Nhiều chiến lược tăng trưởng được phát triển trong quá trình phân tích SWOT sẽ được thực hiện trong giai đoạn này.Về mặt lý thuyết, tổ chức bây giờ nên khỏe mạnh về tài chính và ở vị trí phải chịu các rủi ro được phân tích cẩn thận.Trong khi mục tiêu cuối cùng của quản lý quay vòng điển hình là sự ổn định và lợi nhuận tài chính, một số doanh nghiệp có thể đi quá xa để tiết kiệm.Trong các trường hợp này, các chiến lược thoát có thể được phát triển để giảm tác động kinh tế của sự thất bại của công ty.Thông thường, việc bán tổ chức có thể là kết quả tài chính tốt nhất có thể.Trong các tình huống nghiêm trọng hơn, các chiến lược xuất cảnh liên quan đến việc thanh lý tài sản của công ty và nộp đơn phá sản.Hầu hết các chuyên gia quản lý quay vòng làm việc trong các công ty được tạo riêng cho dịch vụ này.Trong khi hầu hết các công ty này tính phí khách hàng của họ, một số công ty phi lợi nhuận chuyên về đổi mới doanh nghiệp đang hoạt động.Nhiều công ty trong số này là cho các khu vực cụ thể có rủi ro về tài chính.