Ano ang pamamahala ng turnaround?

Ang pamamahala ng turnaround ay isang pangkat ng mga diskarte sa pangangasiwa na ginagamit ng mga organisasyon sa pagkabalisa sa pananalapi.Ang mga propesyonal sa larangan ay lubos na sinanay at dalubhasa sa samahan ng korporasyon at pagsusuri.Ang unang layunin sa karamihan ng mga inisyatibo ng pag -ikot ay upang suriin at patatagin ang negosyo sa problema.Ang iba pang mga layunin ay may kasamang makatotohanang mga patnubay sa pagpapatakbo at paglago ng kita.

Ang unang hakbang ng pamamahala ng pag -ikot ay karaniwang tinutukoy kung bakit ang problema sa negosyo.Ang pagsusuri ng SWOT ay ang pamantayan ng industriya para sa pagtatasa na ito.Sa pamamaraang ito, ang mga lakas (mga) at kahinaan ng kumpanya (W), pati na rin ang anumang posibleng mga pagkakataon (O) o pagbabanta (T) ay tinutukoy.

Ang pangalawang hakbang ng pamamahala ng pag-turnaround na batay sa SWOT ay ang pag-unlad ng mga diskarte batay sa nagresultang matrix.Kaya ang mga plano, halimbawa, ay naghahangad na gumamit ng lakas ng kumpanya habang hinahabol ang mga pagkakataon.Sa isang halimbawa ng ganitong uri ng mga taktika, ang isang negosyo na naglilista ng mabuting reputasyon bilang isang lakas ay maaaring samantalahin ang isang pagkakataon upang makabuo ng isang bagong produkto.Dito, ang reputasyon ng kumpanya ay malamang na magbigay ng kredibilidad.Maaari itong magbigay ng isang malaking kalamangan sa marketing sa mga mapagkumpitensyang tagagawa.

Sa pagitan ng pag -unlad at pagpapatupad ng mga taktika ng SWOT, karamihan sa mga propesyonal sa pamamahala ng pag -ikot ay nagsisikap na kilalanin at punan ang pinaka -pagpindot na mga pangangailangan ng isang samahan.Bilang ang pinaka -pagpindot na pangangailangan ng mga negosyo sa pagkabalisa ay madalas na pera, ang mga tagapamahala ay madalas na sinusubukan na balansehin ang mga paggasta at kita.Kadalasan, nagsasangkot ito ng muling pagsasaayos ng mga tauhan kabilang ang mga potensyal na paglaho.Ang iba pang mga hakbang sa pagputol ng gastos ay maaaring kasangkot sa pag-alis ng mga hindi kapaki-pakinabang na mga pasilidad at produkto.

Lamang pagkatapos ng isang kumpanya ay naayos muli at matatag sa pananalapi ay maaaring isaalang -alang ang mga bagong pakikipagsapalaran sa negosyo.Ang phase na ito ng pamamahala ng turnaround ay madalas na tinatawag na corporate revitalization.Marami sa mga diskarte sa paglago na binuo sa panahon ng pagsusuri ng SWOT ay isasagawa sa yugtong ito.Sa teoryang, ang samahan ay dapat na ngayon ay malusog sa piskal at sa isang posisyon na maingat na masuri ang mga panganib.

Habang ang pangwakas na layunin ng karaniwang pamamahala ng turnaround ay katatagan ng pananalapi at kita, ang ilang mga negosyo ay maaaring napakalayo upang makatipid.Sa mga pagkakataong ito, ang mga diskarte sa paglabas ay maaaring mabuo upang mabawasan ang pang -ekonomiyang epekto ng kabiguan ng kumpanya.Karaniwan, ang pagbebenta ng samahan ay maaaring ang pinakamahusay na posibleng kinalabasan sa pananalapi.Sa mas maraming kakila -kilabot na mga sitwasyon, ang mga diskarte sa paglabas ay nagsasangkot sa pagpuksa ng mga assets ng kumpanya at pag -file ng pagkalugi.

Karamihan sa mga propesyonal sa pamamahala ng pag -ikot ay gumagana sa loob ng mga kumpanya na partikular na nilikha para sa serbisyong ito.Habang ang karamihan sa mga firms na ito ay singilin ang kanilang mga kliyente, maraming mga hindi pangkalakal na kumpanya na dalubhasa sa pag -renew ng corporate ay gumagana.Marami sa mga firms na ito ay para sa mga tiyak na rehiyon na may panganib sa pananalapi.