การจัดการการฟื้นฟูคืออะไร?

การจัดการการฟื้นฟูเป็นกลุ่มเทคนิคการบริหารที่องค์กรใช้ในความทุกข์ทางการเงินมืออาชีพในสาขานี้ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีและเชี่ยวชาญในองค์กรและการประเมินผลเป้าหมายแรกในการริเริ่มการฟื้นฟูส่วนใหญ่คือการประเมินและรักษาเสถียรภาพธุรกิจที่มีปัญหาวัตถุประสงค์อื่น ๆ รวมถึงแนวทางการดำเนินงานที่สมจริงและการเติบโตของกำไรในที่สุด

ขั้นตอนแรกของการจัดการการฟื้นฟูมักจะพิจารณาว่าทำไมธุรกิจถึงมีปัญหาการวิเคราะห์ SWOT เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมสำหรับการประเมินนี้ในวิธีนี้จะมีการกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท รวมถึงโอกาสที่เป็นไปได้ (O) หรือภัยคุกคาม (T)

ขั้นตอนที่สองของการจัดการการฟื้นฟูตาม SWOT คือการพัฒนากลยุทธ์ตามเมทริกซ์ที่เกิดขึ้นตัวอย่างเช่นแผนการพยายามใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของ บริษัท ในขณะที่แสวงหาโอกาสในตัวอย่างของยุทธวิธีประเภทนี้ธุรกิจที่แสดงชื่อเสียงที่ดีว่าเป็นจุดแข็งอาจใช้ประโยชน์จากโอกาสในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นี่ชื่อเสียงของ บริษัท น่าจะให้ความน่าเชื่อถือสิ่งนี้สามารถให้ประโยชน์ทางการตลาดอย่างมากแก่ผู้ผลิตที่แข่งขันได้

ระหว่างการพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์ SWOT ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการแบบตอบโต้ส่วนใหญ่พยายามที่จะระบุและเติมเต็มความต้องการเร่งด่วนที่สุดขององค์กรเนื่องจากความต้องการที่เร่งด่วนที่สุดของธุรกิจในความทุกข์คือเงินมักจะเป็นเงินผู้จัดการมักจะพยายามสร้างสมดุลระหว่างค่าใช้จ่ายและรายได้บ่อยครั้งสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างบุคลากรรวมถึงการปลดพนักงานที่อาจเกิดขึ้นมาตรการการลดต้นทุนอื่น ๆ อาจเกี่ยวข้องกับการลบสิ่งอำนวยความสะดวกและผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ประโยชน์

หลังจากที่ บริษัท ได้รับการปรับโครงสร้างและมีความมั่นคงทางการเงินสามารถพิจารณากิจการธุรกิจใหม่ได้ขั้นตอนของการจัดการแบบตอบโต้นี้มักจะเรียกว่าการฟื้นฟูองค์กรกลยุทธ์การเติบโตจำนวนมากที่พัฒนาขึ้นในระหว่างการวิเคราะห์ SWOT จะดำเนินการในช่วงนี้ในทางทฤษฎีตอนนี้องค์กรควรมีสุขภาพที่ดีและอยู่ในตำแหน่งที่จะรับความเสี่ยงอย่างรอบคอบ

ในขณะที่เป้าหมายสูงสุดของการจัดการการฟื้นฟูทั่วไปคือความมั่นคงทางการเงินและผลกำไรบางธุรกิจอาจจะไปได้ไกลเกินกว่าที่จะประหยัดได้ในกรณีเหล่านี้อาจมีการพัฒนากลยุทธ์การออกเพื่อลดผลกระทบทางเศรษฐกิจจากความล้มเหลวของ บริษัทโดยทั่วไปการขายองค์กรอาจเป็นผลลัพธ์ทางการเงินที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในสถานการณ์ที่เลวร้ายยิ่งขึ้นกลยุทธ์การออกจากการชำระบัญชีของสินทรัพย์ของ บริษัท และการยื่นล้มละลาย

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการการฟื้นฟูส่วนใหญ่ทำงานภายใน บริษัท ที่สร้างขึ้นโดยเฉพาะสำหรับบริการนี้ในขณะที่ บริษัท เหล่านี้ส่วนใหญ่เรียกเก็บเงินจากลูกค้าของพวกเขา บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไรหลายแห่งที่เชี่ยวชาญด้านการต่ออายุองค์กรกำลังดำเนินการอยู่บริษัท เหล่านี้หลายแห่งมีไว้สำหรับภูมิภาคเฉพาะที่มีความเสี่ยงทางการเงิน