Apa itu manajemen turnaround?

Manajemen Turnaround adalah sekelompok teknik administrasi yang digunakan oleh organisasi dalam kesulitan keuangan.Profesional di lapangan sangat terlatih dan berspesialisasi dalam organisasi dan evaluasi perusahaan.Tujuan pertama dalam sebagian besar inisiatif turnaround adalah untuk mengevaluasi dan menstabilkan bisnis dalam masalah.Tujuan lain termasuk pedoman operasional yang realistis dan pertumbuhan laba akhirnya.

Langkah pertama manajemen turnaround biasanya menentukan mengapa bisnis ini dalam masalah.Analisis SWOT adalah standar industri untuk penilaian ini.Dalam metode ini, kekuatan perusahaan dan kelemahan (W), serta peluang yang mungkin (O) atau ancaman (T) ditentukan.

Langkah kedua dari manajemen turnaround berbasis SWOT adalah pengembangan strategi berdasarkan matriks yang dihasilkan.Jadi rencana, misalnya, berupaya memanfaatkan kekuatan perusahaan sambil mengejar peluang.Dalam contoh jenis taktik ini, bisnis yang mencantumkan reputasi yang baik sebagai kekuatan dapat memanfaatkan peluang untuk menghasilkan produk baru.Di sini, reputasi perusahaan kemungkinan akan memberikan kredibilitas.Ini bisa memberikan keunggulan pemasaran yang sangat besar dibandingkan produsen kompetitif.

Antara pengembangan dan implementasi taktik SWOT, sebagian besar profesional manajemen turnaround mencoba mengidentifikasi dan mengisi kebutuhan yang paling mendesak dari suatu organisasi.Karena kebutuhan bisnis yang paling mendesak dalam kesusahan seringkali adalah uang, manajer sering mencoba menyeimbangkan pengeluaran dan pendapatan.Seringkali, ini melibatkan restrukturisasi personel termasuk PHK potensial.Langkah-langkah pemotongan biaya lainnya mungkin melibatkan menghilangkan fasilitas dan produk yang tidak menguntungkan.

Hanya setelah perusahaan telah direstrukturisasi dan secara finansial stabil dapat dipertimbangkan oleh usaha bisnis baru.Fase manajemen turnaround ini sering disebut revitalisasi perusahaan.Banyak strategi pertumbuhan yang dikembangkan selama analisis SWOT akan dilakukan selama tahap ini.Secara teoritis, organisasi sekarang harus sehat secara fiskal dan dalam posisi untuk mengambil risiko yang dianalisis dengan cermat.

Sementara tujuan akhir dari manajemen turnaround yang khas adalah stabilitas keuangan dan laba, beberapa bisnis mungkin terlalu jauh untuk menabung.Dalam hal ini, strategi keluar dapat dikembangkan untuk mengurangi dampak ekonomi dari kegagalan perusahaan.Umumnya, penjualan organisasi mungkin merupakan hasil keuangan terbaik.Dalam situasi yang lebih mengerikan, strategi keluar melibatkan likuidasi aset perusahaan dan pengajuan kebangkrutan.Professional Profesional Manajemen Turnaround Sebagian besar bekerja di dalam perusahaan yang dibuat khusus untuk layanan ini.Sementara sebagian besar perusahaan ini membebani klien mereka, beberapa perusahaan nirlaba yang berspesialisasi dalam pembaruan perusahaan sedang beroperasi.Banyak dari perusahaan ini untuk daerah tertentu yang berisiko secara finansial.