Πώς μπορώ να επιλέξω τα καλύτερα εργαλεία παραγωγής άπαχου;

Η Lean Manufacturing είναι μια πειθαρχημένη διαδικασία που θεωρείται το πνευματικό τέκνο του Henry Ford, ο οποίος το χρησιμοποίησε για τα αυτοκίνητα μαζικής παραγωγής.Με την εφαρμογή των εργαλείων παραγωγής Lean, η παραγωγή συστηματοποιείται από την εφαρμογή στρατηγικών, επίσης γνωστά ως εργαλεία Lean.Τα καλύτερα εργαλεία παραγωγής Lean είναι συνήθως οργανωμένα σε μια λίστα που αναφέρεται ως τα πέντε S.Η ιαπωνική αυτοκινητοβιομηχανία υιοθέτησε τις ιδέες της Ford και εξευγενίζει περαιτέρω τη διαδικασία του χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση Just-in-time για την κατασκευή, έτσι ώστε τα πέντε S συχνά απαριθμούνται χρησιμοποιώντας τόσο ιαπωνικούς όσο και αγγλικούς όρους.

Seiri , ή η ταξινόμηση, είναι το πρώτο βήμα στην Lean Manufacturing, αλλά δεν είναι μόνο η απλή πράξη της ταξινόμησης.Αντ 'αυτού, αναφέρεται σε μια σαρωτική αναδιοργάνωση του χώρου εργασίας, με ένα κρίσιμο μάτι προς τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι και τα υλικά λειτουργούν και κινούνται σε όλη τη διαδικασία κατασκευής. Seiton , το επόμενο βήμα, αναφέρεται επίσης ως ρύθμιση των πραγμάτων.Αυτό σημαίνει εργαλεία τοποθέτησης, προσωπικό, εξοπλισμό και υλικά στην βέλτιστα αποτελεσματική διάταξη.

Όσοι είναι εξοικειωμένοι με τις στρατηγικές παραγωγής άπαχου κατανοούν την κρίσιμη σημασία της δημιουργίας ενός διαγράμματος ροής διαδικασιών.Τα πρώτα δύο βήματα στην εφαρμογή μιας στρατηγικής παραγωγής Lean δημιουργούν αυτό το διάγραμμα.Διατυπώνει τις κινήσεις τόσο των ανθρώπων όσο και των υλικών σε όλη τη διαδικασία κατασκευής.

Το τρίτο βήμα είναι seiso , το οποίο ονομάζεται επίσης λάμπει.Αυτό αναφέρεται στο συστηματικό καθαρισμό των αντικειμένων και την τοποθέτηση αυτών των στοιχείων στο σωστό χώρο αποθήκευσης στο τέλος της εργάσιμης ημέρας. Seiketsu , ή τυποποίηση, είναι το τέταρτο βήμα, και επιστρέφει στη γραμμή συναρμολόγησης της Ford, μόνο με μια νέα συστροφή.Αντί να έχει τοποθετηθεί ένας εργαζόμενος σε ένα μέρος καθ 'όλη τη διάρκεια της μετατόπισης του, κάθε εργαζόμενος που έχει ανατεθεί σε ένα συγκεκριμένο μέρος της κατασκευής θα πρέπει να είναι σε θέση να μετακινηθεί σε άλλο πανομοιότυπο σταθμό εργασίας και να έχει τα ίδια εργαλεία για την παραγωγική εργασία χωρίς να αντιμετωπίζει γραφειοκρατικά εμπόδιαή θέματα εδάφους με άλλους εργαζόμενους.Αυτό επιτρέπει τη βέλτιστη χρήση του προσωπικού.

Τα πρώτα τέσσερα S φαίνεται να συμπληρώνουν τον μετασχηματισμό στην Lean Manufacturing, εκτός από μια σημαντική ενόχληση σε ένα κατά τα άλλα τέλεια εκτελεσμένο σχέδιο: την ανθρώπινη τάση να παρασύρεται σε προηγούμενα πρότυπα συμπεριφοράς.Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το τελευταίο βήμα για την καθιέρωση μιας πιο αδύναμης λειτουργίας είναι shitsuke , ή η διατήρηση.Η διατήρηση αυτού του νέου παραδείγματος κατασκευής είναι το πιο επικριτικό από τα πέντε εργαλεία παραγωγής.

Ο στόχος της άπαχης κατασκευής είναι η εξάλειψη των αποβλήτων τόσο σε χρόνο όσο και σε υλικά.Όταν ένας εργαζόμενος ξοδεύει 10 λεπτά ψάχνοντας για ένα εργαλείο που δεν έχει επιστραφεί στη θέση του, χάνεται ο χρόνος.Χωρίς τη συνεχιζόμενη πειθαρχία που ενσταλάσσεται από αυτά τα άπαχα εργαλεία παραγωγής, ωστόσο, οι εργαζόμενοι θα επιτρέψουν σε τέτοιες αναποτελεσματικότητες να επιστρέψουν στην επιχείρηση κατασκευής.