Hogyan választhatom ki a legjobb munkavállalói értékelési kritériumokat?

A teljesítmény -áttekintések elvégzésekor fontos, hogy szem előtt tartsuk a munkavállalói értékelési kritériumokat.A legjobb munkavállalói értékelési kritériumok kiválasztása elősegítheti, hogy a felülvizsgálatok hatékonyak és hasznosak legyenek a fejlesztési kezdeményezések szempontjából, miközben továbbra is tisztességesek a munkavállalókkal szemben.A jó értékelési kritériumok általában tartalmaznak adatalapú és szubjektív információk keverékét az egyes alkalmazottakról.

Az adat-alapú munkavállalói értékelési kritériumok olyan dolgokra utalnak, amelyeket könnyen meg lehet mérni és kemény adatokkal megvizsgálni.Az eladó számára ez magában foglalhatja az adott időtartam alatti eladások mennyiségét.Más tényezők, például a részvételi nyilvántartások, vagy a projekt időbeli befejezésének története szintén objektív kritériumoknak tekinthetők, mivel ezek elsősorban bizonyítékokon alapulnak.Az adat-alapú teljesítményértékelés gyakran a munkavállalói értékelés könnyebb fele, mivel alapvető tényeket foglal magában.A munkavállalók önmagában objektív bizonyítékokkal történő értékelése azonban hiányos és gyakran tisztességtelen képet nyújthat.

A szubjektív adatok számos olyan területet fednek le, amelyek ugyanolyan fontosak, vagy még fontosabbak lehetnek, mint az objektív adatok.Bizonyos esetekben, amikor az alkalmazottaknak nincs egyértelműen mért céljainak elérése, a szubjektív adatok lehetnek az elsődleges értékelés forrása.A szubjektív információk összegyűjtése és mérése hosszabb folyamat lehet, amely magában foglalja a személyi nyilvántartások felmérését, az önértékelések kérését, valamint más alkalmazottakkal való beszéd a csapat vagy osztály tagjairól.Noha a kevésbé konkrét információk összegyűjtése kritikus jelentőségű lehet a legjobb munkavállalói értékelési kritériumok létrehozása szempontjából.Egyes figyelembe veendő területek között szerepel, hogy a munkavállaló megbízható -e, jól kommunikál -e másokkal, és képes nyomon követni az összes felelősségét, amelyet munkája vonz.A hozzáállás nagymértékben hozzájárulhat a teljesítményértékeléshez, mivel a rossz hozzáállású alkalmazott az egész munkahelyen húzódhat.Ha egy alkalmazott együttműködik a nyilvánossággal, akkor segíthet olyan rendszer létezésében, amely lehetővé teszi az ügyfelek vagy az ügyfelek számára, hogy kiváló vagy nem szabványos szolgáltatást jelentsenek a teljesítmény értékelésének eszközeként.

Egy másik terület, amelyet figyelembe kell venni a munkavállalói értékelési kritériumok meghatározásakor, a munkavállaló betartása a politikához és a szabályoknak.Egy kellemes és hatékony munkavállaló továbbra is fegyelmi vagy hűségproblémát mutathat be, ha megtagadja a vállalati szabályok betartását.A vállalati ingatlanok használata társadalmi vagy személyes üzleti vállalkozáshoz, az öltözködési kódok figyelmen kívül hagyása vagy a munkavégzés folyamatos késleltetése mind a munkavállalóval kapcsolatos fejlődő probléma jele lehet.Noha a szabályok betartása nem lehet a munkavállalói értékelési kritériumok legfontosabb szakasza, ez jelentős segítséget nyújthat a munkahelyi javulás céljának meghatározásában.