Paano ko pipiliin ang pinakamahusay na pamantayan sa pagsusuri ng empleyado?

Kapag nagsasagawa ng mga pagsusuri sa pagganap, mahalaga na magkaroon ng tiyak na pamantayan sa pagsusuri ng empleyado.Ang pagpili ng pinakamahusay na pamantayan sa pagsusuri ng empleyado ay makakatulong na matiyak na ang mga pagsusuri ay mahusay at kapaki -pakinabang sa mga inisyatibo sa pagpapabuti, habang patas pa rin sa mga empleyado.Ang mahusay na pamantayan sa pagsusuri ay karaniwang isasama ang isang timpla ng impormasyon na batay sa data at subjective tungkol sa bawat empleyado.

Ang pamantayan sa pagsusuri ng empleyado na batay sa data ay tumutukoy sa mga bagay na madaling masukat at masuri sa pamamagitan ng matigas na data.Para sa isang salesperson, maaaring kabilang dito ang halaga ng mga benta sa loob ng isang oras.Ang iba pang mga kadahilanan, tulad ng mga talaan ng pagdalo, o isang kasaysayan ng pagkumpleto ng proyekto sa oras, ay maaari ding isaalang-alang na mga pamantayan sa layunin, dahil lalo na ang mga ito ay batay sa ebidensya.Ang pagtatasa ng pagganap na batay sa data ay madalas na mas madaling kalahati ng pagsusuri ng empleyado, dahil nagsasangkot ito ng mga pangunahing katotohanan.Ang pagsusuri ng mga empleyado sa layunin na katibayan lamang, gayunpaman, ay maaaring magbigay ng isang hindi kumpleto, at madalas na hindi patas na larawan.

Ang data ng subjective ay sumasaklaw sa maraming mga lugar na maaaring maging mahalaga, o mas mahalaga, kaysa sa layunin ng data.Sa ilang mga kaso, kung saan ang mga empleyado ay hindi malinaw na sinusukat ang mga layunin upang matugunan, ang data ng subjective ay maaaring maging pangunahing mapagkukunan ng pagsusuri.Ang pangangalap at pagsukat ng impormasyon na subjective ay maaaring maging isang mas mahabang proseso na kasama ang mga tala sa pagsisiyasat ng mga tauhan, humihiling ng pagsusuri sa sarili, at pakikipag-usap sa ibang mga empleyado tungkol sa mga miyembro ng kanilang koponan o kagawaran.Bagaman ang isang kasangkot na proseso, ang pangangalap ng mas kaunting impormasyon na ito ay maaaring maging kritikal sa paglikha ng pinakamahusay na pamantayan sa pagsusuri ng empleyado.Ang ilang mga lugar na dapat isaalang -alang ay isama kung ang empleyado ay maaasahan, nakikipag -usap nang maayos sa iba, at masusubaybayan ang lahat ng mga responsibilidad na nasasakop ng kanyang trabaho.Ang saloobin ay maaaring maging isang pangunahing kadahilanan na nag -aambag sa pagsusuri sa pagganap, dahil ang isang empleyado na may isang hindi magandang pag -uugali ay maaaring maging isang pag -drag sa buong lugar ng trabaho.Kung ang isang empleyado ay nakikipagtulungan sa publiko, maaaring makatulong na magkaroon ng isang sistema sa lugar na nagpapahintulot sa mga customer o kliyente na mag-ulat ng mahusay o sub-standard na serbisyo, bilang isang paraan ng pagsusuri ng pagganap.

Ang isa pang lugar upang isaalang -alang kapag tinutukoy ang pamantayan sa pagsusuri ng empleyado ay isang empleyado na pagsunod sa patakaran at mga patakaran.Ang isang kaaya -aya at mahusay na manggagawa ay maaari pa ring magpakita ng isang problema sa disiplina o katapatan kung tumanggi siyang sundin ang mga patakaran ng kumpanya.Ang paggamit ng pag -aari ng kumpanya para sa panlipunan o personal na negosyo, hindi papansin ang mga code ng damit, o ang patuloy na huli upang gumana ay maaaring maging mga palatandaan ng isang pagbuo ng problema sa isang empleyado.Habang ang pagsunod sa panuntunan ay maaaring hindi ang pinakamahalagang seksyon ng pamantayan sa pagsusuri ng empleyado, maaari itong maging isang makabuluhang tulong sa pagtukoy ng mga layunin para sa pagpapabuti ng lugar ng trabaho.