Hogyan választhatom ki a legjobb K + F stratégiát?

A kutatás és fejlesztés (R D) az új termékek fejlesztésének és termesztésének folyamata.A gyártás, a terméktervezés és az információs technológiai vállalatok mind R amp stratégiájuk van.Ezeket az iparágakat termékeik iránti fogyasztói igény vezeti.A vállalat fenntartásához új termékekre vagy a meglévő termékek fejlesztésére van szükség.A legjobb R D stratégiának hosszú távú nézete van, a költségmeghatározásra összpontosít, és rendelkezik egy speciális kézbesítési tételekkel.

A kutatással és fejlesztéssel kapcsolatos költségek óriási hatással vannak a stratégia kiválasztására.Sok esetben az R D az üzleti modell alapvető aspektusa, és ehhez a költséghez a bevétel egy meghatározott százalékát osztják ki.Például a gyógyszeripari vállalatok általában éves bevételük 20–35 % -át költenek az R D.Ez feltétlenül elengedhetetlen, mivel az új termékek fejlesztése és a szabadalmak biztosítása lehetővé teszi a társaság számára, hogy létrehozza a termékcsalád tulajdonjogát és biztosítson egy hosszú távú bevételi forrást.

A R D stratégia kiválasztásának első lépése annak meghatározása, hogy az üzleti élet 10 vagy 20 év alatt legyen.Összpontosítson a termék specializációjának és a célkliens csoportjának körülvevő kérdésekre.A következő lépés egy logikus terv kidolgozása e cél elérésére.Például egy olyan motorkerékpár -üzlet, amely az iparág vezetőjévé válik az 50 éves vagy annál idősebb ügyfelek egyedi kerékpárok létrehozásában, egyértelműen összpontosít.Az e cél elérésének kutatási és fejlesztési stratégiájának tartalmaznia kell új részek, kiegészítők és tervek létrehozását, amelyek vonzóak lesznek erre a célpiacra.A vállalatok befektetnek a szakmai kutatási szolgáltatásokba, hogy meghatározzák a hosszú távú cél megvalósíthatóságát, és meghatározzák a cél eléréséhez szükséges lépéseket.A költséges hibák elkerülése érdekében elengedhetetlen a cél ügyfélcsoportjának, a medián jövedelemszint, a termék érdeklődésének és az általános tendenciáknak a mérete.

A költségmegállapodás a R D stratégia legfontosabb része.A vállalkozás ezen aspektusának kezelésére alkalmazott módszerek eltérőek, de a legnépszerűbb lehetőségek a költségszámvitel és a költségvetés kezelése.A költségszámítás nyomon követi a projektben felhasznált összes alkatrész és kellék költségeit, valamint a személyzet idejét.Rendszeresen felülvizsgálják a költségeket, és összehasonlítják a projekt státusával.Ez időigényes gyakorlat lehet, de a legpontosabb eredményeket adja.

A költségvetési menedzsmentet nagyvállalatoknál használják.A vezető kutató külön összegű pénzt oszt ki különböző kategóriákban, például kellékeket, személyzetet és felszereléseket.A projektet rendszeresen felülvizsgálják az előrehaladás és a potenciális életképesség meghatározása érdekében.A költségeket igazolni kell, és az, amely nem halad előre jól, leállítják.

A hatékony R D stratégia lehetővé teszi a kreatív szabadság és a koncentrált erőfeszítések kombinációját.A legtöbb vállalatnak van egy folyamata a kutatási ötletek és javaslatok áttekintésére.A javaslatnak tartalmaznia kell egy életképes termék előállításához szükséges idővonalat, a költségbecslést és a célpiacot.Sok szervezetben létezik egy vezető alkalmazottak bizottsága, aki felülvizsgálja a javaslatokat, és kiválasztja azokat, amelyek valószínűleg sikeresek.