Bagaimana cara memilih strategi RD terbaik?

Penelitian dan Pengembangan (R D) adalah proses untuk pengembangan dan penanaman produk baru.Perusahaan manufaktur, desain produk, dan teknologi informasi semuanya memiliki strategi R D.Industri -industri ini didorong oleh permintaan konsumen untuk produk mereka.Produk baru atau perbaikan pada produk yang ada diperlukan untuk mempertahankan perusahaan.Strategi R D terbaik memiliki pandangan jangka panjang, difokuskan pada penahanan biaya dan memiliki serangkaian barang yang dapat disampaikan.

Biaya yang terkait dengan penelitian dan pengembangan memiliki efek besar pada pemilihan strategi.Dalam banyak kasus, R D adalah aspek inti dari model bisnis, dan persentase spesifik pendapatan dialokasikan untuk biaya ini.Misalnya, perusahaan farmasi biasanya menghabiskan antara 20 persen dan 35 persen dari pendapatan tahunan mereka untuk R d.Ini sangat penting, karena pengembangan produk baru dan pengamanan paten memungkinkan perusahaan untuk membangun kepemilikan lini produk dan mengamankan aliran pendapatan jangka panjang.

Langkah pertama dalam memilih strategi R D adalah untuk menentukan di mana bisnis seharusnya dalam 10 atau 20 tahun.Fokus pada pertanyaan seputar spesialisasi produk dan grup klien target.Langkah selanjutnya adalah mengembangkan rencana logis untuk mencapai tujuan itu.Misalnya, toko sepeda motor yang ingin menjadi pemimpin industri untuk menciptakan sepeda khusus untuk klien yang berusia 50 tahun atau lebih memiliki fokus yang jelas.Strategi penelitian dan pengembangan untuk mencapai tujuan ini harus mencakup penciptaan suku cadang, aksesori, dan desain baru yang akan menarik bagi target pasar ini.

Penelitian yang baik dan tidak memihak sangat diperlukan saat membuat strategi R D.Perusahaan berinvestasi dalam layanan penelitian profesional untuk menentukan kelayakan tujuan jangka panjang dan untuk mengidentifikasi langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini.Metrik tentang ukuran kelompok pelanggan target, tingkat pendapatan rata -rata, minat produk dan tren keseluruhan sangat penting untuk menghindari kesalahan yang mahal.

Penahanan biaya adalah bagian terpenting dari strategi R d.Metode yang digunakan untuk mengelola aspek bisnis ini bervariasi, tetapi opsi yang paling populer adalah akuntansi biaya dan manajemen anggaran.Biaya akuntansi melacak biaya semua suku cadang dan persediaan yang digunakan pada proyek, bersama dengan waktu staf.Secara teratur, biaya ditinjau dan dibandingkan dengan status proyek.Ini bisa menjadi praktik yang memakan waktu, tetapi menghasilkan hasil yang paling akurat.

Manajemen anggaran digunakan di perusahaan besar.Peneliti utama dialokasikan sejumlah uang tertentu dalam berbagai kategori, seperti persediaan, kepegawaian, dan peralatan.Proyek ini ditinjau secara teratur untuk menentukan kemajuan dan potensi kelayakan.Biaya harus dibenarkan, dan proyek -proyek yang tidak berkembang dengan baik dihentikan.

Strategi r amp yang efektif memungkinkan kombinasi kebebasan kreatif dan upaya yang terfokus.Sebagian besar perusahaan memiliki proses untuk meninjau ide dan proposal penelitian.Proposal harus mencakup lini waktu untuk produksi produk yang layak, perkiraan biaya dan target pasar.Di banyak organisasi, ada komite anggota staf senior yang meninjau proposal dan memilih yang paling mungkin berhasil.