Làm cách nào để chọn chiến lược R D tốt nhất?

Nghiên cứu và phát triển (R D) là quá trình phát triển và trồng trọt các sản phẩm mới.Tất cả các công ty sản xuất, thiết kế sản phẩm và công nghệ thông tin đều có chiến lược R amp.Những ngành công nghiệp này được thúc đẩy bởi nhu cầu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm của họ.Sản phẩm mới hoặc cải tiến trên các sản phẩm hiện có được yêu cầu để duy trì công ty.Chiến lược R D tốt nhất có quan điểm dài hạn, tập trung vào việc ngăn chặn chi phí và có một bộ các mặt hàng có thể giao cụ thể. Các chi phí liên quan đến nghiên cứu và phát triển có ảnh hưởng rất lớn đến lựa chọn chiến lược.Trong nhiều trường hợp, R D là một khía cạnh cốt lõi của mô hình kinh doanh và một tỷ lệ phần trăm doanh thu cụ thể được phân bổ cho chi phí này.Ví dụ, các công ty dược phẩm thường chi từ 20 phần trăm đến 35 phần trăm doanh thu hàng năm của họ cho R d.Điều này là hoàn toàn cần thiết, bởi vì sự phát triển của các sản phẩm mới và đảm bảo bằng sáng chế cho phép công ty thiết lập quyền sở hữu một dòng sản phẩm và đảm bảo nguồn doanh thu dài hạn.Bước đầu tiên trong việc chọn chiến lược R D là xác định nơi kinh doanh sẽ ở đâu trong 10 hoặc 20 năm.Tập trung vào các câu hỏi xung quanh chuyên môn hóa sản phẩm và nhóm khách hàng mục tiêu.Bước tiếp theo là phát triển một kế hoạch hợp lý để đạt được mục tiêu đó.Ví dụ, một cửa hàng xe máy muốn trở thành công ty hàng đầu trong ngành để tạo xe đạp tùy chỉnh cho khách hàng từ 50 tuổi trở lên có trọng tâm rõ ràng.Chiến lược nghiên cứu và phát triển để đạt được mục tiêu này phải bao gồm việc tạo ra các bộ phận, phụ kiện và thiết kế mới sẽ thu hút thị trường mục tiêu này.

Âm thanh, nghiên cứu vô tư là hoàn toàn cần thiết khi tạo ra chiến lược R amp.Các công ty đầu tư vào các dịch vụ nghiên cứu chuyên nghiệp để xác định tính khả thi của mục tiêu dài hạn và xác định các bước cần thiết để đạt được mục tiêu này.Các số liệu về quy mô của nhóm khách hàng mục tiêu, mức thu nhập trung bình, lợi ích sản phẩm và xu hướng tổng thể là rất cần thiết để tránh những sai lầm tốn kém.Ngăn chặn chi phí là phần quan trọng nhất trong bất kỳ chiến lược R d nào.Các phương pháp được sử dụng để quản lý khía cạnh này của doanh nghiệp khác nhau, nhưng các tùy chọn phổ biến nhất là kế toán chi phí và quản lý ngân sách.Kế toán chi phí theo dõi chi phí của tất cả các bộ phận và vật tư được sử dụng trong một dự án, cùng với thời gian của nhân viên.Trên cơ sở thường xuyên, chi phí được xem xét và so sánh với tình trạng của dự án.Đây có thể là một thực tiễn tốn thời gian, nhưng nó mang lại kết quả chính xác nhất. Quản lý ngân sách được sử dụng trong các công ty lớn.Nhà nghiên cứu chính được phân bổ một số tiền cụ thể trong các loại khác nhau, chẳng hạn như vật tư, nhân sự và thiết bị.Dự án được xem xét một cách thường xuyên để xác định tiến trình và khả năng tồn tại tiềm năng.Chi phí phải được chứng minh, và các dự án không tiến triển tốt bị dừng lại.Một chiến lược R D hiệu quả cho phép kết hợp tự do sáng tạo và những nỗ lực tập trung.Hầu hết các công ty có một quy trình để xem xét các ý tưởng và đề xuất nghiên cứu.Đề xuất phải bao gồm một dòng thời gian để sản xuất một sản phẩm khả thi, ước tính chi phí và thị trường mục tiêu.Trong nhiều tổ chức, có một ủy ban của các nhân viên cấp cao đã xem xét các đề xuất và chọn những người có khả năng thành công nhất.